小超市房租1万7每年，日营3500元，这样能干吗？-随便找财经网

　　小超市房租1万7每年，日营3500元，能干吗？

　　问题非常好，很值得谈论。我是一名创业者，常年专注于超市，便利店，小卖部的市场营销。选择回答。

　　看样子，你有接手这个小超市的打算。那么，针对你的问题，个人有一下几方面建议，希望你能参考，吸纳！

　　第一点。

　　这个小超市的房租，日营，那么，你都有了详细的阐述（更相信，你已经有了初步了解）。

　　单从这些具体的经营数字来分析，是完全可行的。比如说，房租1.7万元，也就是说，实际每个月的房租承受力为1416元。并且，日营业额，可稳定的做到3500元。按照通常情况下，小超市的利润率，大概处于12～15%个点。就是3500✘30=105000元的月销量，105000✘12～15%，大概率每月的个人利润处于一万二，至一万五千块钱左右。刨除房租，水电费，日开销，那么，都可以轻松做到净利润一万元。

　　这样的经营场景，任何人都会动心的，所以啊！我完全相信，会有许多朋友，会让你选择“接手”。

　　毕竟，就现阶段，市场竞争如此激烈的环境下，能有这样的经营效果，当然可行啊！也说明了一下几方面情况。

　　1.地理位置绝佳。

　　2.经营有方。

　　3.应该处于流量巨大的地方（比如，车站，生活小区，或者大型企业内置）。

　　4.良好的经营环境。

　　稳赚不赔的生意，为什么店主不做了呢？

　　第二点。

　　面对这种情况，考量的核心内容，并不能把问题，完全焦距在店的经营状况上，我们应该问自己几个能不能。

　　1.能不能做好，同样的经营效果的个人营销内容。

　　2.面对良好的购买力，能不能同样提供相应的服务质量。

　　3.如果换成你，那么，消费者是否认可（许多经营因素）。

　　4.能不能持续经营的个人能力展现。

　　5.能不能提供消费需求的“痛点”。

　　6.货源的采购渠道，价格体系，等等。

　　7.个人有没有良好的经营方法，手段，经验。

　　总之，在别人的手里，经营良好，是否会有许多不妥当，欠佳的个人因素，引起不正常的经营效果。

　　所以啊！能否可行，关键问题在于个人。而不在于当前别人经营的具体数字（并不能说明什么）。

　　第三点。

　　如果你已经锁定目标，有了这种打算，那么，就应该多接触，摸索，了解，掌握一些相关的内容，积累经营经验，掌握一些具体的营销内容（开小超市的实操内容）。

　　如果一个不懂行业经营经验的人来说，都是不可行的。当你一旦具体实施起来，就会感到力不从心，无可奈何了。到那时，会无形之中增加了风险存在。

　　事物的发展规律，永远都遵循本事物的客观规律。任何事物，在行家手里，就是“宝”，在陌生的行家人眼中，都是“不入流”的，不可行的。

　　所以啊！如果你有这种打算，就应该及早参与到本行业里，多学习，多掌握，多接触，多积累。那么，将来，如果有这样的机会，对你来说，就是“机会”。你说呢？

相关文章推荐