当众与领导大吵一架，领导在上个月的绩效中扣了500元，应该找他吗？-随便找信息港

当众与领导大吵一架，领导在上个月的绩效中扣了500元，应该找他吗？

　　这件事情发生后不光是要找领导，但是找领导之前先从自身开始反省，比如自己上月的工作表现是否完成了既定的绩效目标，这个可以通过自己的工作日报或者月报以及结果达成情况去出发，无论是工作是否达成都一定要去找领导，职场中会找领导是一门真正的学问，下面告诉大家这两种情况下如何找领导。

　　人都是情感动物，先和领导大吵一架，然后接着自己的绩效工资被领导扣500元，大家一般都喜欢将这二者联系在一起，觉得这是领导在报复自己，有时候这样的联系是对的，也有时候这样的联系很容易让自己冲动，做出一些失态的举动，所以先从自身的工作结果达成情况自省，先看自己是否存在问题。

　　一、如果自身存在问题，建议这么找领导

　　如果自身存在问题的，大家找领导千万不可怒气冲冲，虽然被扣工资大家心里多少都会不舒服，但是易怒容易坏事，如果已经知道自己存在问题时，找领导时可以“打马虎眼”，假装自己不知道哪里做的不好，然后让领导指出哪里没做好，并和领导索要解决问题的方法论，这样做一般有以下几点好处：

　　1、领导觉得你上进、求知欲强

　　一般员工在发现工资被扣时，如果发现自己哪里出了问题，都会默默消化，然后自己寻找解决问题更好的方法，下次工作时多加注意；这种解决问题的方法看似也合理，其实职场上非常不提倡，因为你所有的行为过于隐匿，领导不知道你思维的过程，看不到你的行为改变，所以对你的看法当然就很一般了。

　　如果将这种行为放大，找领导让指出错误，然后让领导给出方法论，这不仅让领导彰显自己的领导魅力，也能让领导觉得你的确很上进，营造一种“好员工”的人设，当然领导的方法论是否要用也要看是否真的有效，如果有效可以使用，如果无效则可以改良使用。

　　2、领导觉得你柔韧性好，刮目相看

　　其次会让领导觉得你韧性好，因为一般员工发现工资被扣找领导的时候都是怒气冲冲，不分青红皂白，一上来就质问领导“怎么又扣我500的工资？”事实上这里说的是自己已经知道自己错了，再这么质问领导，很明显就是心里没点数、找死的节奏，搁哪位领导也不愿意受员工这窝囊气。

　　但还能心平气和的去向领导请教，领导一定会觉得员工韧性好、心宽体胖，通常只有当领导的人才会有这样的气度，所以领导当然会刮目相看了。

　　3、领导觉得你多事、不好惹

　　自己有理找领导可以理解，如果没理还找领导，这就是职场中典型的“硬柿子”，大家都知道职场中不论是大小领导都喜欢挑“软柿子型”员工捏，比如扣了你工资，你啥话也不说，那领导下次再扣时一点顾忌都没有，完全由着自己心情来。

　　如果明明你错了，扣你一分钱你还找领导，一定会给领导留下你不好惹的印象，领导下次再行使自己的权利时一定会考虑再三的。

　　二、如果自身不存在问题，建议这么找领导

　　接着就是自己反省后发现确实不存在任何问题的，这种情况就更加应该找领导聊聊了，通常这种情况一般存在两种可能：

　　1、领导工作出错

　　领导在设计员工绩效的时候喜欢设置容错为0（一次错都不允许犯），其实科学的绩效一般允许员工有两次犯错的机会，因为是人都会犯错，领导也不例外，所以如果自己没错的情况下领导还扣绩效，极有可能是领导工作出错，这种情况必须找领导理论，要会被扣的工资，如果领导态度不端正，再有条件的情况下可以让领导为自己的工作失误承担责任，因为员工工作失误都得扣绩效，领导犯错让员工利益受损当然也要勇于担责。

　　2、领导以权谋私、滥用职权

　　这里面的重要线索就是先和领导吵架，然后绩效被扣，有时候这两件事必须关联在一起理解，因为职场中真的存在这种猥琐的领导，手里哪怕有捏死一只苍蝇的权利，都恨不得多捏几只，所以对于这种“小人型”的领导，极可能是以权谋私、滥用职权。面对这种领导不仅是要要会自己的工资，同时条件允许的情况应该当众撕开领导“小人型”的面纱，让大家都重新审视。

　　如果一个领导者失去了民心，自然距离失去领导者这个岗位就不远了。

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