发布时间:2020-09-02 21:21:16 文章来源:互联网
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茅台酒厂是如何防止员工上班偷喝茅台的?

    防止员工偷盗公司财物!
 
    这不止是茅台酒厂的管理项目,在每一家企业都有类似的管理工作。
 
    防止员工偷盗财物的管理,我们一般分为三个阶段来进行:事前、事中和事后。
 
    事前管理
 
    事前管理分为两个部分:一部分是宣传教育,另一部分是降低偷盗发生的概率。
 
    宣传教育:
 
    这个很常见。
 
    1、制定员工行为规范,偷盗必受处罚;
 
    2、积极宣传,海报、宣传栏、大小会议上讲,让每位员工都知道不能偷盗,偷喝等等,占小便宜也不行。
 
    3、用真实案例来教育员工,用过去发生的案例来教育员工。比如:偷了一瓶酒,毁了一个家庭等等。
 
    降低偷盗发生概率:
 
    降低偷盗发生概率,从两方面着手:
 
    1、员工入职时,进行严格的审核。
 
    一般来说,有家庭的员工不太容易犯事;
 
    查案底,无不良记录的员工;
 
    尽量排除那些有沾小便宜习惯的人。
 
    2、提高福利,分享产品
 
    员工要偷自己生产的产品,从另一方面来看,说明员工对产品的喜好。
 
    那就给员工定期发一些,让他们带回家,给家人分享,这样也不用偷拿了。
 
    以上海某烟厂为例:每月给员工发两条白壳香烟,就是外包装没有印刷的那种。
 
    员工都知道这些烟的品质,带回家给亲人朋友分享,很有面子吧。
 
    这样,绝大多数员工不会为了1-2条烟去犯事了,每月都会发的。
 
    事前管理还有很多工作可以做,主要是思想工作,在思想上降低偷盗的发生概率。
 
    事中管理
 
    生产过程中的管理,也分两个部分吧,流程设计和防偷盗设施
 
    流程设计:
 
    重要流程,容易发生偷盗的流程,设计成多人同时在岗,尽量避免一个人操作。这样要偷拿,偷吃就不容易了。
 
    工单流转管理:上下游工序交接时,必须核对数量,发现缺失要当场找到原因。
 
    说到底,就是员工相互监督。
 
    防偷盗设施:
 
    这类设施主要是两种:监控摄像头和门禁管理。
 
    监控摄像头不用解释了,现在随处可见,一般一万平米的车间可以装50-100个摄像头。
 
    门禁管理,就是进出车间要求换工作服,工作服没有口袋,禁止带个人物品进入车间。同时也防止了公司物品带出。
 
    那些半导体工厂,生产的半导体零件是非常贵的,按他们的说法,一个集装箱的半导体零件比同样体积的人民币更值钱。这半导体生产工厂的车间,在门禁处装了金属探测器,员工带了零件出来就会报警。
 
    事中管理主要是防止偷盗行为的发生。
 
    事后管理
 
    百密总有一疏!再怎样严格防范,总会发生一些不好的偷盗事件。
 
    发生就严格处理!
 
    分析偷盗发生的过程,亡羊补牢,优化管理流程,杜绝再次发生。
 
    从严处罚,让大家都知道,偷盗的代价有多大。
 
    发生一起案件,一定要从严处罚,起到警示的作用!
 
    上面说的是通用型的管理,再说说茅台酒厂的。
 
    在酒厂,能偷喝的环节主要在勾兑到灌装之间。
 
    勾兑之前的酒那没法喝的,灌装之后每瓶都有编号,偷拿一瓶都会被发现的。
 
    在这几个生产环节做好监控,可以防止大部分的偷喝行为发生。
 
    有亲戚在贵州茅台酒厂工作,他们常常有内部销售的酒,或作为福利发放的酒,家里不缺酒的。作为亲戚,偶尔也能收到茅台酒的礼物。
 
    闲聊中,他们也会告诉我们,茅台酒厂待遇多好,没人会为了几瓶酒,或偷喝几口,丢了工作的。
 
    就这样,效益好的厂,员工待遇也好!
 
    员工待遇好了,就会珍惜工作,犯不着为了偷喝一口酒而丢了工作。

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