发布时间:2020-09-09 23:32:26 文章来源:互联网
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    这个问题的核心是管理者需要不需要懂技术?懂技术的人为什么成不了管理者?

    这里面就要搞清楚管理者的本质是什么?
 
    通俗地讲,管理的本质是管人、管事,就是用人能力和解决问题的本事。
 
    由此可见,管理者就是如何用人,用对人,用好人就是最主要的职责。管理的过程,可以通过建立制度,解决用人的问题,解决生产环节和流程的问题,就可以达到了管理的目的。
 
    从上述的观点可以看出,管理与技术可以不搭界,可以没联系。因为管理者的根本是用人,用对人就可以解决问题。只要方法正确,就可以有好的结果。
 
    而懂技术的为什么当不了管理者。
 
    首先要批评这个观点的绝对性,它不是完全正确的一个观点。但通常的情况是懂技术的人,确实难以成为一个好的管理者。这是有懂技术的因素在作怪,有自认为“懂”的成分在影响。
 
    一个懂技术的人,他的“懂”既是有利的,也是有弊的。
 
    有利的方面是,他了解生产的环节和细节,能够在管理上更深入,更全面,相对于不懂者来讲,更得心应手,自己能够参与度更深,能够自我做出决策的情况更多。
 
    有弊的方面是,因为自己的“懂”,就不会去征求别人的意见,就会以经验办事,就会更加武断,这往往限制了其他人的参与度,限制了其他人的意见,所以可能不利于突破陈规,不利于其他人个人的发挥。而这可能就是一个懂技术的管理者的硬伤,从心里无法逾越的阻碍。
 
    那么懂技术的人如何能够成为更优秀的管理者
 
    就是放下自己啥都“懂”的本事,把工作划分成若干块,让其他更懂的人去参与管理,通过用比自己更懂的人,去管理更专业的事,人尽其才,通过放权和信任,让每件事都获得更好的结果。
 
    不要过度参与管理的过程,处处显现你的影子,让其他人不能放开手脚,不能系统完善的体现出自己管理的能力来,就是一个好的管理者。
 
    所以,我们认为管理者不一定要懂技术。大量事实证明,一个好的管理者,不需要懂更多的技术。而大量事实证明,一个优秀的技术高手,往往很难成为一个优秀的管理者。原因就在这里。

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