发布时间:2021-01-26 21:14:29 文章来源:互联网
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    2010年,因为公司业务小规模小,老板让我坐上了副主管的位置,引进优秀的管理人,公司一步一步做大,虽然那时候学到了很多经验和管理方法,但最终还是在2018年被老板踢出自己一手经营的公司。

    首先,我认为这种担心没有必要,因为过程才是你人生当中最重要的!老板既然信任你的能力,那就勇敢迈出去,尽最大的能力,让公司做大做好,他就像你的孩子一般,在你的手里不断壮大,人员渐渐增多,以你为首,这都是支撑着你一步一步走下去的原因。老板觉着你对公司有威胁了,想亲自接管了,一脚把你踢了。
 
    没有关系,在下一站你依旧可以做的更好!甚至还有非常信任你的团队跟随着你,不论今后是创业也好还是找工作,你掌握了公司管理的专业经验,走到哪都会有人抢你!你的能力没人会偷走的!
 
    作为管理者给你提几条关键性建议:
 
    第一条:钱给够
 
    好的收入这个是必要的,作为管理者,必须保证员工,他在你这儿的收入不会比他找其它工作更低。
 
    第二条:给能力、机会
 
    优秀的人才,他们不仅仅看重薪水,也会看重他在其他方面可以获得什么,比如能力的持续提升,视野的扩大等等。所以,作为管理者你要给予这些员工进步的机会!

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