发布时间:2021-06-27 16:13:59 文章来源:互联网
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创业四年,公司规模越来越大,但是资金紧张,负债扩大,还在苦苦支撑。有类似经历的吗?

    创业者永远在路上。大都是想滚雪球式的发展。而在实际发展的过程中,创业者负债也会随着增加。这不是个例,而是普遍的创业者现象。相信创业者们都会有这样的经历。作为创业者,谈几点对这种情况的看法。

    01
 
    如何看待创业公司规模越来越大的现象
 
    我们看到身边很多刚开始创业的公司,发展速度看似是非常快的。主要是规模越来越大,而这些规模大都是外在规模,比如经营场所的扩大,员工人员的增加,也就是大都是体现在公司的硬件设备上。
 
    1.市场竞争的需要,被“逼”公司规模越来越大
 
    当我们启动创业项目的时候,会形容是“开弓没有回头箭”。可以理解为只要创业,就是要把公司放在市场这个大环境中。就要去应对各种残酷的竞争。这样就会逼着创业者要往前走,不断的提升自己的竞争优势。
 
    而在众多的市场竞争法则中,有一条重要法则,就是“大鱼吃小鱼”。规模大的公司比规模小的公司,明显具有市场优势。。这是很多的创业公司追求规模扩大的主要原因,其实,是市场竞争“逼”的结果。
 
    2.创业者虚荣心的弱点,盲目造势
 
    除了市场逼着公司的规模要做大外,我们创业者最容易犯的错误,就是发现公司发展很快的时候,创业者个人的虚荣心,盲目扩大规模。认为要造企业势,团队势。
 
    企业造势的主要表现,就是扩大外在的硬件规模。最常见的是经营面积的扩大,新产品的不断增加,业务团队人员增加,办公环境的改善,以及老板个人的形象打造,企业广告推广力度增大。等等。
 
    3.与同行竞争对手互相攀比
 
    曾经接触到一些企业的运营者,企业老板每年扩大规模的原因,很大程度上是与同行竞争对手的相互攀比。这也是比较常见的现象。比如竞争对手扩大了经营场所,也感觉自己也不能落后,也必须扩大经营规模。对手的业务团队规模扩大,也去想办法扩大自己的规模。
 
    02
 
    为什么创业者的公司规模越来越大的时候,负债也在增加
 
    在旁观者看,一些创业者的公司规模不断扩大,也一定是越来越赚钱。其实,这类公司很多的情况是,负债也在增加。
 
    1.用于扩大规模的投入,远远大于实际创造的利润收入
 
    我们不否认一些创业公司,是有一定的盈利能力的。只是有些盈利周期的长短不同而已。但是在实际的经营中,很多的公司是扩大规模的投入是很大的。而这些投入是远远大于企业运营的利润收入的。
 
    也就是我们经营者常说的,赚一分钱,要投一元钱的情况。特别是一些涉及到固定资产的投入,并不是企业利用目前盈利收入,而进行的规模投资。
 
    那么,既然不是赚到的钱进行的投资,只能是通过融资的渠道,也就是形成了负债越多的情况。
 
    2.扩大规模导致经营成本增加,亏损导致负债现象
 
    公司扩大规模的现象,其实,从经营的角度去分析,是一定增加相关的经营成本的。比如,融资产生的利息,用于固定资产维护,折旧的费用。扩大员工规模,造成的人力成本增加。
 
    经营成本太高,一定是利润下滑的。有的是因为企业运营的成本太高,导致长期亏损性经营。对于企业来说,亏损更需要持续的投入,维持正常的运营。这样就会继续造成负债的情况。
 
    3.企业为了造势,需要持续投入,但盈利能力较差
 
    有些企业虽然表现上看规模不断的在扩大,其实,内部盈利的能力较差。也就是经营不健康的情况。或者是盈利的周期比较长,在未来的一定时间后才会有盈利的情况。
 
    这种情况让很多的经营者处于进退两难的境地。
 
    03
 
    创业者如何正确面对规模增加,负债增加的经营局面?
 
    当很多的创业者努力朝前冲的过程中,发现虽然自己的规模看似是扩大,但是负债也在增加。这时候,大都是开始反思自己的经营问题、这也是大部分的创业者是“摸着石头过河”。当处于这个阶段的创业,该如何面对目前的局面,提出以下几个方面的意见,仅供参考。
 
    1.做大不等于做强,“砍”规模
 
    当处于这个阶段的创业者,才会明白经营者常说一句话,做大并不等于做强。一些扩大规模的行为是盲目的,并没有给自己的经营带来有效的收益。同时,增加了经营成本。
 
    在这种情况下,分析自己公司目前的规模情况,特别是一些固定资产规模,一些形象面子规模。下决心,砍掉一些规模,缩小自己的规模。
 
    砍掉一部分规模,也就是砍掉了一部分经营成本。最大化的让自己的工资低成本运营。
 
    2.分析公司的盈利能力,“砍”负债
 
    最关键的在这个阶段,要仔细分析自己公司的运营情况,是否有一定的盈利能力。无论是盈利能力的如何,都要量力而行。在不影响公司正常运营的情况下,砍掉一部分负债。争取自己的负债情况最小化。减少一些经营规模的继续投入。
 
    3.做业务分割,共同承担
 
    根据公司的具体运营情况,当规模较大,造成的成本较大,但是运营效率低下时。可以做部分项目的业务分割。也就是将内部可以外包的业务分割出去,让其它的承包人分担一些业务成本,同时也分配大部分利润给对方。或者是采取股份制的形式。
 
    总结:
 
    我们经常说人一旦走上创业的路,是一条没有尽头的路。都在看似是滚雪球式的发展,但实际上却让很多的创业者,负债在不断的增加。
 
    对于很多的创业者来说,进入到这个阶段,才会反思自己的经营行为。
 
    走到这个阶段的创业者,我们给出三点经营意见:砍规模,砍负债,做业务分割。

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