新东方转型培训父母？网友炸了！“白天上班，晚上新东方？”-随便找信息港

新东方转型培训父母？网友炸了！“白天上班，晚上新东方？”

“双减”政策正式落地后，各大教培机构加快了转型的步伐。

8月12日，#新东方转型培训父母#冲上微博热搜。

新东方率先开设的父母培训课、体育课等引网友调侃：培训机构这是改换矛头了吗？“闹”不成孩子“闹”父母了。

而在新东方们积极转型的时候，有的机构则已经黯然离场，8月12日，华尔街英语北区销售负责人通知各中心分校校长，公司将于下周宣布破产，并要求通知员工尽快办理离职手续。对于最后坚守的员工，目前公司尚未给出具体的赔偿方案。

新东方转型培训父母

网友：90后真难

“双减”政策正式落地后，教培行业转型迫在眉睫，除素质教育之外，教培机构还盯上了成人教育、职业教育等。有媒体称，北京新东方近日成立素质教育成长中心，下设艺术创作学院、人文发展学院、语商素养学院、自然科创空间站、智体运动训练馆、优质父母智慧馆六大板块。

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据悉，优质父母智慧馆将为各位家长提供包括家庭教育、育儿方法、多商管理、时间分配、高效学习等多维度的知识性内容，帮助家长掌握科学的育儿方法。

据红星资本局，8月11日，北京新东方工作人员确认了“优质父母智慧馆”的存在。

工作人员称，目前该项目尚处在战略阶段，具体课程上线时间和费用都没有确定，但受众人群为K12孩子的家长们，主要授课内容包括家庭教育、育儿方法、多商管理、时间分配、高效学习等。

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网经社在线教育分析师陈礼腾对该业务评价称，“育儿理念是父母双方价值观的部分体现，是父母双方在自身成长过程中逐渐形成的，通过上课的方式进行改变的时间周期很长。”陈礼腾对该业务商业前景持保留意见。

而消息一经公布，立即引发了网友的热烈讨论，并冲上了微博热搜。

有些发言确实让人忍俊不禁，有网友表示，“父母最需要的培训是：如何赚钱”。

还有网友表示，“90后真难。年轻的时候被新东方培训，当父母了还要被新东方培训。”

值得肯定的是，培训父母这块确实有一定的看点，新东方从这方面出手转型是有一定前景的。毕竟，父母是孩子的第一任老师，父母素质的提高对孩子教育是有好的影响的。

虽然北京新东方工作人员特别表示，优质父母智慧馆并不会直接教授家长语数外等课程内容，然后由家长二次培训孩子。但就目前来看，培训父母这块还有不少问题需要解决。

不过，据中证报，8月12日，新东方相关负责人回应称，消息有误会。家庭教育是公司一直在做的，2008年就成立了家庭教育与指导中心，各个分校也都有家教中心部门，具体以官方通报为准。

众多教培机构纷纷转型

事实上，自“双减”政策发布以来，众多教培机构纷纷往素质教育、成人教育方面谋求转型。

在素质教育方面，学大教育推出“产品+内容+平台”的编程教育体系；猿辅导推出科学启蒙教育新品牌“南瓜科学”、猿编程、斑马等；豆神教育则转向非学科类培训，将业务分为两大板块，其中，ToB端业务包括智慧教育服务业务、优质课程内容进入课后延时服务业务、大屏端视频分发业务。ToC端业务包括艺术类学习服务业务、线上软硬件结合的AI伴学产品。

而在成人教育方面，在线青少儿英语教育品牌VIPKID日前宣布，该机构的“VIPKID成人课”“双语非遗文化素养课”“中教口语课”和“境内外教课”都在内测收尾阶段，即将推出。

早在7月24日，中信证券就已发布研报称，对于学科类机构，未来的政策环境或十分艰难，不确定性大，建议尽早转型，甚至转行。此外，严禁随意资本化意味着学科类培训机构大概率将参考幼儿园政策，不再具备上市的可能性。

中信证券分析师还判断，“双减”政策仅仅是规范义务教育阶段学科类培训的起点，未来还有大量的潜在配套政策和持续的严格监管。对于学科类机构，建议向以下几个方向转型：

高中阶段培训：短期或没有大的政策风险。

素质类培训：政策较为鼓励。但随着资本的涌入和巨头的逐渐入场，未来素质类培训竞争或将加剧。

职业教育：政策非常鼓励，但我们判断未来同样会针对职业培训机构的预收款进行监管，需要未雨绸缪。

教育科技和教育信息化：前景明朗、充满机遇。

国信证券表示，未来教培机构除选择成为非营利性机构外，都将面临退出市场或业务转型压力。对于已上市企业，凭借现有品牌知名度和影响力，利用渠道、人力、网点、研发体系等资源全面加速转型兴趣类或成人教育等赛道等方向，可能是维持上市主体合法地位的必然选择。

转型不易，挑战仍多

不过，在这些教培机构的转型路上，仍然有诸多挑战需要面对，诸多问题需要解决。

“学科类培训转型素质教育的难点在于，素质教育在一定时间内无法成为学生和家长的刚需，因此，这个转型方向无法解决原有的规模问题”，在橙啦教育创始人、华夏桃李董事长张爱志看来，除规模问题之外，素质教育涉及的学科较为分散，解决师资供应链问题需要时间，师资标准化也在短期内构成对企业转型的挑战。

对于学科类教培转型成人赛道，张爱志认为，这类转型多为处理投资人关系时放出的利好消息，短期内很难取得明显收益。“若转型成人赛道，原学科教培的团队、资源、渠道、品牌均不能复用，其基因与学科教培完全不同，成人赛道的体量也无法与原来的K12（学前教育至高中教育）教培相比。”