必须经历的四个周期曾看过这样一个说法(图)

必须经历的四个周期曾看过这样一个说法(图)

必须经历的四个周期

我见过这样的说法，人的一生会经历4个不同的经济周期：第一个，厨房周期（库存周期），周期时间是3-4年。当经济景气时，企业有望好转，会主动增加库存。但当生产到一定阶段，供大于求，公司产品卖不出去，公司库存就会被动增加??。为了降低成本，企业会减少生产和销售产品以减少库存。此时，他们普遍面临经济萧条。随着产品价格和供给的下降，市场需求逐渐回暖，人们开始消费，库存减少，经济开始复苏，进入新一轮的库存周期。二是Jugla周期（固定资产投资周期），周期时间为8-10年。当企业的设备老化，需要更新换代时，企业的投资就会增加，这也将促进社会产出的增加，进一步促进经济的繁荣。而当企业的设备更新结束时，企业减少投资，社会的产出也随之下降。此时，可能会导致经济衰退甚至进一步下滑。因此，很多人会根据企业购买了哪些设备，以及设备更新的频率来判断经济发展。第三个，库兹涅茨周期（房地产周期），周期时间约为20年。在房地产周期上升阶段的开始，有市场需求，房屋空置率开始下降，房价稳定；当房地产市场进入较快上涨趋势时，需求更加强劲，房屋空置率进一步下降，房价上涨更快，这也会刺激更多人建房。但当房屋供应过多时，空置率开始上升，房地产投资也随之萎缩；随着房地产交易继续减少，空置率将继续上升，房价将进一步下跌，房地产将陷入低迷。之后，新的需求出现，新的循环又开始了。第四，康波周期（技术革命周期），周期时间为40-60年，是一轮技术革命的时间。新技术的出现将促进社会生产力的提高，增加社会的总财富。但是，市场经济的自由流动，会让一部分人先掌握新技术，形成头部效应。之后，通过调整分配方式，新技术带来的社会总财富将逐步惠及所有人。而随着新一轮科技革命的出现，新的循环又开始了。事实上，任何一个周期都会来来去去，我们不能置身事外。周期中有挑战，周期中有机遇。在大起大落的循环中，无论是企业还是个人，都需要思考我们应该怎么做？在周期中，什么是正确的事情？，持续时间 01:00jwview 市场经济的自由流动，会让一部分人先掌握新技术，形成头部效应。之后，通过调整分配方式，新技术带来的社会总财富将逐步惠及所有人。而随着新一轮科技革命的出现，新的循环又开始了。事实上，任何一个周期都会来来去去，我们不能置身事外。周期中有挑战，周期中有机遇。在大起大落的循环中，无论是企业还是个人，都需要思考我们应该怎么做？在周期中，什么是正确的事情？，持续时间 01:00jwview 市场经济的自由流动，会让一部分人先掌握新技术，形成头部效应。之后，通过调整分配方式，新技术带来的社会总财富将逐步惠及所有人。而随着新一轮科技革命的出现，新的循环又开始了。事实上，任何一个周期都会来来去去，我们不能置身事外。周期中有挑战，周期中有机遇。在大起大落的循环中，无论是企业还是个人，都需要思考我们应该怎么做？在周期中，什么是正确的事情？，持续时间 01:00jwview 新技术带来的社会总财富将逐渐惠及每个人。而随着新一轮科技革命的出现，新的循环又开始了。事实上，任何一个周期都会来来去去，我们不能置身事外。周期中有挑战，周期中有机遇。在大起大落的循环中，无论是企业还是个人，都需要思考我们应该怎么做？在周期中，什么是正确的事情？，持续时间 01:00jwview 新技术带来的社会总财富将逐渐惠及每个人。而随着新一轮科技革命的出现，新的循环又开始了。事实上，任何一个周期都会来来去去，我们不能置身事外。周期中有挑战，周期中有机遇。在大起大落的循环中，无论是企业还是个人，都需要思考我们应该怎么做？在周期中，什么是正确的事情？，持续时间 01:00jwview 无论是企业还是个人，都要思考一下我们应该怎么做？在周期中，什么是正确的事情？，持续时间 01:00jwview 无论是企业还是个人，都要思考一下我们应该怎么做？在周期中，什么是正确的事情？，持续时间 01:00jwview

通过循环的方式

事物有始有终，事物有始有终，知道前后是最接近的方法。――《大学》 在《原则》中，达利欧说：“未来的时代将与我们有生之年经历的时代完全不同，但会与过去很多次有相似之处。”

回顾过去的时代，我们可以发现，那些能够跨越周期、脱颖而出的伟大公司和企业家，有着一些共性。美国的崛起是可口可乐、迪士尼、乔布斯等一批企业和企业家的坚持。在日本“经济奇迹”时代，稻盛和夫、松下幸之助、森田昭夫、本田宗一郎等“经营四圣”的思想哲学遍布世界各地。受欢迎的。那么，在中国崛起的过程中，有这样一群企业和企业家吗？改革开放40多年来，中国企业取得了多方面的成功。事实上，很多企业碰巧在某个历史节点相遇。偶然的成功。例如，在 1990 年代，外企在中国发展得很好，那些依赖外企、与外企合作的企业也迎来了发展；再比如，21世纪初，依赖煤炭资源的煤老板；或者是一些靠人口红利，靠低成本劳动力生存的加工企业。但这些都不是企业经营的长久之道。因为在经济火热的时期，分不清谁是企业家，谁是商人，谁是商人。当周期结束时，大多数人都在赚钱。但是一旦到了周期的下行阶段，你会发现大部分靠运气赚钱的人和公司也会在这个阶段下跌，很难进入新的周期。再好的时候也有人破产 而且无论多么糟糕的时期，有些人都会赚钱。其实，真正决定一个企业成败的，是回归企业本质――关注客户，专注创造价值，成为符合时代要求的企业。

从这个角度看，中国企业家是有传承的，从近代的张健到荣毅仁先生，到现在很多企业家，每个时代的企业家，在自己的时代，创造了时代价值的需求，体现了独特的企业家精神。精神。在这里，我特别想分享一下荣毅仁先生的故事：1949年战乱蔓延到上海时，荣毅仁一家选择留下来建设新中国。1950年，抗美援朝战争爆发，荣义人率先捐赠了12架飞机和大量军品，不像一些商人想为国家赚钱。，荣义人选择支持公私合营政策，主动兼并企业。改革开放之初，邓小平请来了胡觉文、胡昂、容义人、周树涛、顾耕宇五位工商巨头，共商吃火锅。在此期间，邓小平向容义人寄予厚望，要求他“走出大山”，投身祖国经济建设，围绕开放、创汇或主持，走出一条新路。工作的某个方面。容义人接过了领导实体和对外开放窗口的任务。知道当时中国缺工业，更缺钱；于是，容义人在国家的支持下，成立了中国国际信托投资公司，帮助国内企业发展，后称“中信”。依托中信的债券业务，许多国内公司和工厂不必担心资金短缺或无法借款。随后，中信陆续发展租赁业务，成为第一个在海外直接投资、第一个在海外收购商业银行、第一个拥有商业银行业务、第一个联合购买国外卫星并力争在我国发射，等重大项目…… 中信已成为中国对外开放的重要桥头堡，为中国改革开放作出了重要贡献。荣义人始终秉承实业报国的初心，秉持“投资，但绝不投机”的义利观，秉持“

变与变，与企业的成长并存

以客户为中心，专注于创造价值，成为符合时代要求的企业，固然重要，但难以坚持。这就需要企业在时代变革的浪潮下平衡企业自身的变化和变化。如何以客户为中心，创造价值，创造什么价值是这个过程的核心。笔者继续以荣总创办的中信银行为例，谈谈时代变迁下与公司成长相伴而生的变化与不变。一、中信银行不变 1987年初，经国务院和中国人民银行批准，中信实业银行正式成立。虽然只是名誉会长，但容义人 中信银行的义利营商理念也在不断传承。以客户为中心，专注于创造价值已成为中信银行不变的理念；“一个中信，一个客户”也是中信集团和中信银行秉持的一句话。对于中信集团这样一家跨金融跨产业的综合性央企来说，对“财富”内涵的理解也颇为深、厚、广，甚至冗长。作为中信集团最大的子公司，中信银行从不局限于个人财富，而是立足于稳健的企业财务基础，凭借其一直具备的诚信、创新、协同等能力，服务于整个客户群，整个社会的财富。

2.中信银行的变化 但对于中信银行来说，这还不够。尤其是面对不确定的未来，当整个银行业从“质押”走向“精耕细作”阶段，需要的不再是单一的传统金融服务，而是一整套财富解决方案。就像商业广场，当你需要购买简单的日用品时，你可以在社区的超市购买，但一旦你有购物、娱乐等更复杂多样的消费需求，你就需要去商业广场。在金融行业也是如此。无论是创造财富还是管理财富，站在客户的角度来看，从来都不是一个简单的问题，而是一个全面而复杂的需求。也是基于这一点，中信银行提出2021年协同战略。中信银行将以集团协同优势为手段，发展“商行+投行+私人银行”业务模式，形成三大核心竞争力为抓手. : 1. 财富管理。2. 资产管理。3、综合融资。而对于“财富”的内涵，中信银行也根据时代的需要做了三个层次的解读：1）“财富”涵盖企业和个人全生命周期的不同阶段。不同的客户在不同的阶段有不同的需求。而且这种需求还在不断升级。基于此，中信银行将自身定位于财务顾问、交易银行、公私联动的角色，

为拟上市公司，中信银行提供投贷联动、战略配售融资、融融协同IPO服务、募资账户监管、股权重组融资等。

中信银行为中小上市公司提供债券投资、战略投资配置、股票质押融资、境外资产配置等服务。

中信银行为大型上市公司提供可转债投资、并购融资服务、基金及股权投资、撮合服务、债券承销服务、银团融资服务。

对于零售客户，以企业经理为例，中信银行提供股权激励融资和员工激励融资。在企业和个人成长的生命周期中，中信银行结合集团实力，提供丰富的财富管理服务和解决方案。2）“财富”涵盖跨市场金融产品，多元化的资产配置供给。依托中信集团全牌照优势，具备跨市场金融服务能力。中信银行不仅在信贷市场、债券市场，还有其他市场。是行业的佼佼者，领头羊。以“资产配置”拓展财富管理的广度，从而拥有组合创新的可能，应对千变万化的变化。此外，中信银行的财富管理不仅限于银行服务。坚持“长期投资+资产配置+精选管理人”的基本逻辑，不断创新，满足企业和个人客户日益多元化的资产配置和融资需求。要求。3）“财富”承接中信集团的“共创可能”，致力于打造统一的财富管理集团。对外，中信银行可以帮助客户开拓资源，广泛合作中信银行社会招聘容易进吗，实现共赢，开拓新的可能；在内部，中信银行还可以与股东和员工共享发展成果。致力于打造统一的财富管理集团。对外，中信银行可以帮助客户开拓资源，广泛合作，实现共赢，开拓新的可能；在内部，中信银行还可以与股东和员工共享发展成果。致力于打造统一的财富管理集团。对外，中信银行可以帮助客户开拓资源，广泛合作，实现共赢，开拓新的可能；在内部，中信银行还可以与股东和员工共享发展成果。

价值，由内而生，美与美

“真正的光明，从来没有没有黑暗的时间，也从来没有被黑暗所掩盖。真正的英雄，从来没有没有谦逊，但从来没有屈服于谦卑。” ――约翰克里斯托弗“老公”以客户为中心，专注于创造价值，很难成为符合时代要求的公司，但为什么要坚持？因为这是一件困难而正确的事情。价值从来都是由内而生，因生而动，因法而美，再与美共享。过去几年，中信银行一直在努力成为“温暖的银行”。近日中信银行社会招聘容易进吗，中信银行品牌焕然一新，发布了“让财富温暖”的全新品牌主张。它提供的不仅是银行的服务广度，更是不断努力和长期努力的结果。以用心、用力、用诚的服务，守护每一个企业。一种价值，履行点点滴滴的社会责任，用实际行动成为值得托付未来的价值银行。因此，中信银行不关注冰冷的数据，而是关注数据背后的人，将中信银行的发展与员工的幸福紧密结合，从客户需求出发，让客户在每一次体验中都能感受到恰到好处. 和热情的服务；并将这种温暖传递给整个社会。但就数据背后的人而言，将中信银行的发展与员工的幸福紧密结合，从客户需求出发，让客户在每一次体验中都能感受到恰到好处。和热情的服务；并将这种温暖传递给整个社会。但就数据背后的人而言，将中信银行的发展与员工的幸福紧密结合，从客户需求出发，让客户在每一次体验中都能感受到恰到好处。和热情的服务；并将这种温暖传递给整个社会。

它可以盈利，但不赚钱，可以投资，但不能投机。在世纪疫情和世纪变局中，中信将“温度”与“财富”相结合，坚持“利他共赢”，持续助力脱贫攻坚，助力贫困地区完成从输血到造血的转化过程。主体共生共荣，以金融血液滋养经济体，也践行着改革开放以来中信的责任。德鲁克曾经说过，“企业是社会的器官”。这句话正在中信不断践行，希望更多的创业者以客户为中心，专注于创造价值，成为时代需要的企业。. 《孙子兵法》有云：“求上则中，求中则下，求下则败。” 迈向伟大企业的第一步是愿意做困难但有价值的事情，正确但艰难的道路。也许一开始我们会跌跌撞撞，但只要我们坚持，不断突破，我们终将把天堑化为道路。愚者贪捷径，智者进窄门。愿人人能进窄门，走远路，见微光。迈向伟大企业的第一步是愿意做困难但有价值的事情，正确但艰难的道路。也许一开始我们会跌跌撞撞，但只要我们坚持，不断突破，我们终将把天堑化为道路。愚者贪捷径，智者进窄门。愿人人能进窄门，走远路，见微光。迈向伟大企业的第一步是愿意做困难但有价值的事情，正确但艰难的道路。也许一开始我们会跌跌撞撞，但只要我们坚持，不断突破，我们终将把天堑化为道路。愚者贪捷径，智者进窄门。愿人人能进窄门，走远路，见微光。