一文看懂股权平分的一种模式！（收藏版）

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模式一：“出资股东”与“全职骨干”重叠身份=“全能合伙人”

这种模式是一种贡献者和贡献者重叠的伙伴机制，也是最常见的一种。如果三个人一起创业，这三个人必须同时出资和出力。

(1) 权益要清晰

A. 只有一个大股东。这个人一般是操盘手和负责操盘手操作的人，通常是未来的董事长或总经理，或两者兼而有之。因为这个人责任最大，所以要成为大股东。

B、技术骨干和营销骨干（或其他骨干）分别持股少于大股东。（注：交易员、技术员、营销员的投资比例可以相同，但只有一个持股比例最大，一般交易员占比较大）

C、预留增资股。至少不少于20%，最多没有限制，这取决于公司未来的发展空间和所需资金的多少。

D. 警惕股权分享。如果合伙人的份额平分，看起来就像是一群兄弟，表面上是福祉，但背后却是烦恼。比如在股东大会上，需要做出重大决策，可能有股东长期相持却没有结果，也可能出现两个人互相跑题的问题. 因此，在任何情况下，大股东只有一个，任何两人的股份加起来不超过大股东。（两个人联手很容易，三个人联手却不容易，就连桃园三姐也只有一个大股东）

（二）分工明确

任何企业家都是因某种原因而形成的合伙企业。不能发挥关键作用的人不能成为合作伙伴。除了做骨干，还要有明确的分工。一般情况下，合伙人至少要有三分工。

A. 公司经营者。负责公司运营的设计和领导执行，包括但不限于融资、测试、市场投放和内部运营管理，是未来的董事长和总经理。

B. 技术负责人。负责公司产品的研发、测试、制造、调试和升级。以一家餐饮公司为例，就是主厨。

C. 营销经理。负责市场开发和销售。

D. 担保工作在业务开始时不需要专门人员，如财务、行政、人力资源等，可由以上三名骨干同时承担，但必须明确到具体人员。（注：如果是金融行业的合作公司，技术负责人应该是金融专家，这和公司的财务管理不同）

(3) 目标需要达成一致

“伙伴”是“目标一致的行动人”最重要、最有价值、最凝聚能量的理由。因此，目标必须一致，需要在方向上的重大问题上达成共识，然后再采取行动，并为“大事共识”做准备。

模式二：“资本股东”+“技术股东”和“全职骨干”=“混合合伙人”两种身份

这个模型是在第一个模型的基础上，增加了投资人，以及两个捐款捐物的人组成合伙人团队。这种模式也有优缺点。

（一）出资股东与出资股东的事先共识

应以书面形式将共识写下来并签字。主要内容是约定经营权（物）与股权（金融资产）的关系，出资股东只在股东层面行使投资决策权、融资决策权、分红权等权力。决策权和撤资决策权，无需干预。商务。

（二）出资股东是否共享自有资源

最好提前明确出资股东能否向合作伙伴提供与公司业务相关的资源（如客户资源）。当今社会非常重视资源共享，甚至可以说资源共享比资本投入更重要。（毕竟我们处在一个高度合作的现代社会）

（三）出资股东最好拥有绝对控制权

只投不投，只投不投，这两种人本身就是两种“志同道合的行动人”。前者的目标是投资回报我想融资900万我不出钱只出力,占公司17%分，后者的目标是能力回报。因此，在创业之初，最好让出资股东拥有绝对控制权（半数以上），以确保公司的发展不被资本绑架。

(4) 重要的决议应该准备，准备，准备……

无论是股东层面的重要决议（股东大会决议），还是管理层的重要决议（董事会决议），决议都必须书面签署（如果不能签署）他们，你必须通过电子邮件确认他们）。这样做的好处是重要决议有法律依据，重要决议有可验证的信息，重要决议写入历史。如果您不小心扩展了您的业务，这些解决方案本身就是无价之宝。

模式三：“出资股东”+“资源股东”+“技术股东”和“全职骨干”=“混合合伙人”三种身份

这种模式是在第二种模式的基础上，增加了一种以资源为股份加入合作伙伴团队的方式。

(1) 资源识别

无关资源（虽然有资源，但对业务没有直接作用），变相资源（虽然对业务有直接影响，但可能是吹牛），风筝资源（虽然对业务直接有用）业务，随时可能断开），都可能给业务带来风险，资源得不到，但股份长期合法占有。因此，在考虑是否成为合伙人之前，需要从以上三个方面排除风险资源，找到稳定的资源。

（二）共识目标与分工

比如第一种模式，有资源加入合伙人团队的，也必须有明确的目标共识和明确的分工。事实上，这种合伙人是有真本事的合伙人，也是有贡献的合伙人，但不参与具体操作。

灵活的组合方式

上述三种模式不一定需要简单实施一种，而是实事求是的灵活组合，形成各自的合伙人模式。之后，根据模型我想融资900万我不出钱只出力,占公司17%分，把控重点，形成机制，将各种力量汇聚到创业目标中，实现事业成功。例如，现实中有些人既贡献了资本、资源，也贡献了全职贡献。这就需要增加这个人的股份（如果他不是交易员，他一般可能会成为第二大股东）。

防止三坑