36种顶级数据分析方法和模型，推荐收藏！

36种顶级数据分析方法和模型，推荐收藏！

好的数据分析师不仅要熟练掌握分析工具，还要掌握大量的数据分析方法和模型。

这样得出的结论不仅有条理和逻辑性，而且更加结构化和系统化，保证了分析结果的有效性和准确性。 今天，我将从以下6个维度一一简要介绍36种分析模型和方法，欢迎点赞收藏！

一、战略与组织

1. SWOT分析主要用于商业和管理领域。 通过内部环境：机会和威胁，以及外部环境：优势和劣势，是一种将公司战略与之相结合的分析方法。

最后根据矩阵排列得到四种决策策略：SO策略（成长策略）、WO策略（逆向策略）、ST策略（多元经营策略）、WT策略（防御策略）。

2. PEST分析

该模型通过政治、经济、社会和技术四个因素来分析一个群体在其宏观环境背景下所面临的情况。

3.平衡计分卡平衡计分卡

从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度出发，将组织的战略实施转化为可操作的衡量指标和目标价值的新型绩效管理体系。 可以有效解决指定策略与执行策略脱节的问题，堵住“执行漏斗”。

4.BCG矩阵

BCG矩阵，又称波士顿矩阵，通过“预计市场增长率”和“相对市场份额”两个维度来评价企业的整体经营状况。 这种方法可以让公司在有限的资源下合理安排产品组合。 ，收获或放弃收缩产品，并增加对有发展前景的产品的投资。

5.GE矩阵

通过对现有业务组合的分析，对不同业务单元进行增资或减资策略决策。

2.质量与生产

1、TPMTPM的中文译名是安全生产维护。 通过追求生产系统的最大效率，完善企业制度，追求零灾难、零缺陷、零故障，各部门合力推进，几乎适用于所有制造业。

2.全面质量管理

TQM中文译为全面质量管理，以质量为中心，是指一个组织以全员参与为基础的管理方法，旨在通过使顾客满意资产组合分析法定义，使组织全体成员和组织全体成员受益，从而取得长期成功。社会。

3. 六西格码

六西格码是一种使用 DMAIC（定义问题、测量问题、分析问题、改进问题、控制）战术步骤解决问题的方法论，目前主要用于制造业。

4.PDCA

PDCA是指由计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）四个环节组成的闭环。 利用这个工具，各个任务可以形成一个闭环，实现闭环管理。 同时用大环盖住小环，旧环生成新环，层层递进管理。

五、审核方式

先进的质量管理控制手段，确保产品质量。 站在用户的立场上，根据用户的期望和要求，用专业的、挑剔的眼光，对获得认证并可供销售的汽车产品的质量进行评价和鉴定，并获得质量等级，从而评价产品的性能在一定水平。 随着时间的推移质量水平。

3、营销服务

1、STP分析 在进入一个新市场或进行某项研发之前，经常使用的分析方法是STP分析。 STP分析就是市场细分（Segmenting）、目标市场（Targeting）和市场定位（Positioning）。

2. 4Ps营销组合

4Ps营销策略，即：产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）、渠道和分销（Place&Distribution），把握企业的这四个P，建立营销内容板块的基本点，企业A简易营销系统也已初步建成。 在经典的4Ps营销策略基础上加入三个“服务P”，即：人（People）、过程（Process）、环境（Physical evidence），形成7Ps营销策略理论。 7Ps营销策略多用于服务行业。

3. SPIN销售方式

当您按顺序提出这四个问题时，以客户为中心的销售策略和销售技巧将显着增加销售转化的可能性。

4.根据Sove矩阵

安索夫矩阵是一个 2X2 矩阵，代表公司增加收入或利润的四种选择。 其主要逻辑是，企业可以选择四种不同的增长策略来实现增加收入的目标。

5.卖格理论

根据销售成败的不同以及销售过程中对与客户沟通的重视程度的不同，将销售人员在销售过程中对客户和销售活动的心态分为不同的类型。 销售方格显示了业务员对客户和销售的不同程度的关注所形成的不同心理状态。

6.哈夫模型

指出购物场所的各种条件对消费者的引力和消费者去购物场所时感受到的各种阻力决定了商圈大小的规律。 Huff 模型与其他模型的不同之处在于模型中考虑了各种条件的概率。

4.财务管理

1. Z-SCORE模型 Z-score模型是基于多变量统计方法，以破产企业为样本，通过大量实验，分析判断企业经营状况及是否破产的系统。是否破产。

2.ABC成本法

ABC成本法是根据事物在经济和技术方面的主要特点，运用数理统计方法进行统计、整理和分析，抓住主要矛盾，区别重点和一般，采取量化管理的方法。差异化的方法。 方法。

3. 杜邦分??析

它是利用主要财务比率指标之间的内在联系，建立财务指标综合模型，对企业财务状况及其经济效益进行综合、系统分析和评价的一种方法。

由于杜邦分析法比较难，所以也被叫出去教程，教大家如何做杜邦分析。 今天就简单的练习一下，小伙伴们可以简单的跟着做。 这里使用的工具是我一直在使用的FineBI工具：

具体来说，使用杜邦分析法分为三个步骤：

第一步：从净资产收益率（ROE）出发，根据三大财务表（主要是资产负债表和利润表）逐步分解计算各个指标； 在Excel中准备好数据后，再使用FineBI工具逐步分解计算各个指标（Excel可以直接连接FineBI）

第二步：将计算出的指标填入杜邦分析图表；

第三步：逐步进行期前和期后对比分析，也可以进一步进行企业间横向对比分析，分析哪些指标影响ROE，找出原因； 合并数据表后，我们开始计算销售净利率

添加“计算字段”，命名为“销售净利润率”，输入公式：SUM_AGG（净利润）/SUM_AGG（销售收入），点击“确定”

净销售率、资产周转率、权益乘数、股本回报率（ROE）也进行了运算

4. 比率分析

财务比率法是用来揭示公司财务结构、经营状况和发展趋势等内部状况的方法。 它是分析财务报表最基本、最常用、最有价值的分析工具。 杠杆率和劳动能力率由四个方面组成。

5. 零基预算

“零基预算”是指从头开始制定预算。 传统预算侧重于在以往预算的基础上进行变更，而零基预算侧重于预算中各项目成本合理性的一致性。 管理人员必须对他们控制的领域进行深入检查资产组合分析法定义，以证明他们的成本是合理的。

6、净现值法

净现值法：是一种评估投资计划的方法。 该方法是用净现金收益与净现金投资的现值之和计算净现值，然后根据净现值的大小对投资方案进行评价。 若净现值为正，则投资方案可接受； 如果净现值为负，则投资计划不可接受。

5、人力资源

1、360度绩效考核 360度绩效考核又称全方位考核法，是指通过员工的上司、同事、下属、客户、员工等不同主体的反馈，对员工绩效进行评价他们自己。

2. Gaplow Q12评价方法

盖洛普Q12测评法针对领先指标中员工敬业度和工作环境的衡量，发现12个关键问题最能反映员工保留、利润、效率和客户满意度四大硬指标。

3.性能棱镜模型

绩效棱镜模型是一个三维绩效框架模型，用棱镜的五个方面来表示组织绩效内部因果关系的五个关键要素：利益相关者满意度、利益相关者贡献、组织战略、业务流程和组织能力。

4.工作分析问卷法

工作分析问卷法是一种基于统计分析建立工作能力模型，同时利用统计推理对工作进行比较以确定相对报酬的通用方法。

5.职业锚

职业锚点也称为职业束缚点。 指的是一个人在必须做出选择时决不放弃的事业中至关重要的东西或价值。 现实是人们选择和发展事业的中心。

6、网络操作

1. 热图分析 热图分析：通过记录用户的鼠标行为，并以直观的效果呈现，帮助用户优化网站布局。

2.漏斗分析

漏斗分析是一种能够直观呈现用户行为步骤和每一步之间的转化率，分析每一步之间的转化率的分析方法。

3.AB测试

AB测试强调在同一时间维度对具有相似属性的用户进行分组测试。 时间的统一性，有效避免了时间、季节等因素的影响； 而属性的相似性使得地域、性别、年龄等因素对绩效统计的影响最小化。

4.RFM模型

RFM模型是一种客户分类模型，通过三个维度来描述客户的价值状态：客户最近的购买行为、总体购买频率、消费金额。

5.购物篮分析

购物篮分析是商场常用的分析方法。 “一起卖啤酒和尿布”的经典案例是一种购物篮分析。

6.队列分析

队列分析是根据初始行为发生的时间将用户分成不同的组，然后分析相似组的行为如何随时间变化。

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