经验:《连锁干货》：加盟前要考虑的七大开支

经验:《连锁干货》：加盟前要考虑的七大开支

与企业相比，加盟商的具体成本核算有所不同。 哪些成本核算项目更适合加盟商？

1、常规销售费用是指销售过程中发生的运费、样品、仓储等明显可见的费用，较易计算。

2、自己的人工成本 许多加盟商往往把自己的精力和时间成本当成不当的钱。 严格来说，自己的劳动投入也应该算在成本里面。 具体核算方法是指自己的月薪和付出时间的比例。

如果一个项目以牺牲个人薪资为代价实现收支平衡，除了创业初期买得起之外，请考虑尽快出售！

3、资金利息 无论资金是自有还是借用，均应计算资金使用过程中产生的利息。 计算时请参考当期非国有银行贷款利息。

4、客服费用 创业初期，难免要借助各种熟人。 求助之后，还得谢宴。 这些费用必须计入运营成本，绝不能算作普通朋友之间的消费支出。

5、自有场地使用费 在创业初期，加盟商大多将自家房屋用作办公场所和仓库。 就像很多年轻人有常年在家吃喝的概念借钱都需要哪些费用，下班不给钱，加盟商自然也没有成本概念。 但是从商业的角度来看，即使是使用自己的站点，也应该包含在成本中。 计算时，可以参考附近同类房屋的租金成本作为参考标准。

6.每月投入的固定设备的改造费用。 当然，加盟商为经营而购买的设备，必须折算成成本。 具体方法是核实这些设备的使用年限，然后计算每月的分摊费用。 比如2400元买了一台传真机。 如果能用两年，那么每个月的分摊费用是100元。

7. 对损失较大的产品预先设定损失费用。 对于一些容易丢失、可能退换货的产品，必须事先确定损失（风险）成本，将可能发生的损失计入预先成本借钱都需要哪些费用，例如花瓶的单价如果花瓶100元，破损率在3%左右，所以在成本计算中，每个花瓶还要加上3元的预设损失成本。

在每月的销售核算中，加盟商先从总销售收入中减去采购成本，再减去这7类基本费用，剩下的就是真正的净利润。

对于加盟商来说，真实财务系统的功能不仅仅是清账，还有很多重要的功能：

1、从财务角度评估上游供应商。 进入加盟体系后，很多加盟商都不愿意依赖龙头公司的供应体系，转而依赖当地的供应商进行供应。 但实际上，他们通常达不到领导者提供的核心原材料和核心技术标准，从而减少各种质量保证，失去客户，增加隐性成本。 因此，加盟商要学会从财务角度分析龙头企业和当地供应商的优劣势。

2.从财务角度评估有价值的产品。 同样，在每个加盟商的物流系统中，也会有很多的产品。 这些产品中哪些真正带来利润？ 利润率好、销售稳定、资金占用和周转合理、后期维护服务成本低的产品才是有价值的产品。 但是，单纯通过单件商品的购销差价，无法判断其是否是有价值的商品。

3、从财务角度控制资金风险。 资金风险最可怕的是它的隐形性，但财务系统可以帮助加盟商进行风险分析和防范。

加盟商的资金主要放在供应商的进货款、场地租金、仓库积压、应收大客户或线下客户等，如果管理不慎，货款过大，加盟商很快就会陷入财务困境。困难。 财务系统可以设置相关的数值比例，当各方面的资金占用达到一定比例时，会及时报警，快速做出相关调整。

比如加盟商通常需要预留一定的备用流动资金，当仓库和应收账款占用的资金超过备用流动资金的安全线时，万一突然需要追加流动资金就麻烦了. 这时候，我们应该及早分析出问题的部分，看看是哪些资金不合理，然后跟踪不合理的原因，及时解决。

总之，作为整体业务项目的一部分，财务系统扮演着多重角色。 比如全面配合业务工作的开展，做细才能节约成本，做为整个公司的安全底线。 准确、全面、可预见的财务体系就像一位忠诚可靠的卫士，时刻守护着加盟商的生命线。