在创新路上永不止步的“一家之主”（图）

在创新路上永不止步的“一家之主”（图）

记者 曹荣 特约记者 卢善军

一个优秀的银行应该有一个优秀的银行家和一个优秀的“经理”。

在很多人眼里，亳州尧都农商行董事长徐绍普是一位优秀的“一家之主”，有着化腐朽为神奇的能力。 许多亳州人还清楚地记得当年侨城区联合社破败凄凉的情景。 环境差、负担重、底子薄几乎成了农村信用社的代名词。 短短十年时间，由农村信用社改制而成的尧都银行面貌一新，成为亳州市规模最大、服务最好、知名度最高的银行，成功跻身农村商业银行行列。省内的银行。 银行的第一方阵。

徐绍普当“一家之主”的十年，正是要都银行实现转型的十年。 也正是在他的带领下，姚都银行的管理水平不断提升，实现了跨越式发展。 在经济相对落后的皖北地区脱颖而出，成为全省农商行创新转型发展的“排头兵”。 .

未雨绸缪，创新转型求发展

优秀的银行家应该具有超前的战略意识，他们总能准确地把握时局，做出正确的判断。

2013年，姚都银行刚刚完成农商行改制，存款规模即将突破百亿。 可以说形势大好。 然而，在安徽农金系统工作了30年的60后“一家之主”徐绍普却在此时提出了一个震耳欲聋的“拐点论”。

他认为，存款突破百亿是姚都银行发展的一个“转折点”。 经济形势和市场环境将发生巨大变化，以往的发展模式难以为继。 “如果我们不提前谋划转型，寻找新的利润增长点，继续搭重组成功的‘便车’，在未来的竞争中势必落后，处于被动地位。” 徐少朴判断。

当年，徐绍普毅然邀请国内多位专家学者成立项目组，制定了二次战略转型方案，着力消除“短板”，实现业务规模、产品体系、服务水平、风险管理等方面的全面提升和控制，以及团队建设。

数字不言自明。 面对经济下行、利率市场化、互联网金融等多重冲击，要都银行实现了逆势增长。 7月末亳州药都银行存款利率，要都银行各项存款164.53亿元，同比增加36.9亿元； 各项贷款余额125.71亿元，比上年同期增加25.51亿元。 增速和增量均位居全省前列，综合排名在全省农商行中排名第四。

徐少朴从不墨守成规，善用逆向思维。 目前，多家银行都在努力培育中间业务利润增长点，但徐绍普提出“努力打造自由银行”的服务理念，免除姚都银行跨行汇兑等45项手续费，为客户节省超过一年1100元开支1万元，股东们却一致认为“既提升了服务形象，又吸引了大量客户，这笔钱花得值！”

“坚持错位经营，走差异化、特色化发展道路，是农商行在日益激烈的市场竞争中实现弯道超车的关键。” 徐少朴说道。

眼下，徐少普又在谋划“互联网+信贷”模式。 立足全国最大的中药材市场亳州，面向“百万药农、万家药商、百家药企”，他倡导发展的两个项目，“中药材供应链金融项目” 》和《双创计划》已经上线，将逐步实现信贷申请、受理、审批、签约、贷款全部在线完成，推动信贷业务线上线下融合，实现O2O（Online To Offline）交叉-边境服务。

显然，这一招，52岁的徐少普领先于同龄人。

用心做事，脚踏实地做实事

在徐少普身上，我们可以看到老新和人的吃苦耐劳和敬业精神。 熟悉他的人都知道，他是名副其实的“工作狂”，似乎永远都在工作。 这些年来，只要不是出差，徐绍普总是在7点钟到办公室看报告、审批文件； 外地开完会，只要条件允许，不管多晚，他都会回来。 在外面没睡好。”

他带头推行“5+1”工作制。 在他的带领下，银行的团队成员周末坚持加班； 生意最忙的时候，他总是带头值班。 上一个。

2009年初，要都银行刚刚开通POS业务，当时大家还不明朗。 徐少普放弃休息时间，带着大家“扫街”，对辖区商户一一走访，一一干活。 由此，短短三年多时间，姚都银行部署POS机17289台，成为全省涉农金融系统首家POS交易额突破10亿元的银行。

无论什么新业务上线，徐少朴都要先尝试，先体验，这样心里才有底线。 现在手机银行上线了，他先自己装了一个，和大家详细沟通，给一线营销人员出谋划策。

上个月，要都银行与华安证券洽谈合作，推出银证通业务。 徐少普为了搞清楚生意底细，自己开了一个账户，说要炒股。 大家都劝他，股市暴跌，不适合入市。 徐少普笑着说可以，我试试看。

姚都银行的员工都知道，徐绍普有句口头禅，“大家忙完了就可以放松一下”，但刚说完，他又冒出一句口头禅，“马上又要忙了” ”

多年来，在徐绍普的带领下，姚都银行先后开发出13款创新信贷产品，成为省内首批获得大额存单发行牌照的6家银行之一，省内两家银行成为发行小微企业专项金融债券 农村商业银行之一，最早发售收单机构理财产品的农村商业银行之一...

面对这些傲人的成绩，徐少朴并不贪功。 他表示，要都银行能取得今天的成绩，离不开全体员工一步一个脚印、脚踏实地的努力。 “正是他以身作则的精神，凝聚了600多名员工，克服困难，把要都银行做强做大。” 姚都银行副行长丁克强说。

胸怀大局，为农业和金融事业添砖加瓦

一个优秀的银行家，不仅要有一流的大局观，还要有超乎常人的胸襟和气度。

作为位于亳州市区的一家农村商业银行的“经理”，徐少普没有忘记省协会的嘱托。 撤职后，他主动承担与市委、市政府的对接工作，为农财大家庭的发展无私奉献。 .

一直以来，徐少普都把亳州的四家农村合作金融机构视为一家人。 作为第一个改制成功的“老大哥”，徐少朴从来都不是小账。 他一直主张，四家农商行要“联合创新，携手供暖”，实现共同发展。

亳州市所辖利新、涡阳、蒙城三县社团历史包袱沉重，改制工作遇到困难。 徐绍普主动帮助他们，大力参股，帮助他们成功改制为农商行； 三个县的农村商业银行都来学习，徐少普总是毫无保留地支持他。

去年，在徐绍普的多方努力和积极斡旋下，亳州市成为全省唯一一个由农商行独家代理发行金融社保卡的城市，为全市农商行打下了坚实的基础。下一步发展。

目前，徐绍普带领要都银行中标了亳州网上服务厅行政网上支付、我家亳州客户端移动支付平台、新型农村合作医疗保险网上报销系统等项目，并开发了自己的服务基于安徽省农业金融系统的系统。 ，介入三县农商行“修路架桥”业务，不收一分钱“服务费”。 这种“老大哥作风”让三县农商行佩服不已。

“我们当中，要都银行起步最早，发展最快，徐东也是最年长的，他是我们的‘老大哥’，总是站在农业和金融发展全局的角度考虑问题，我们是‘是亳州农津人的标杆。” 涡阳农商行董事长蒋红艳诚恳地说。

徐少朴的“气度”也得到了当地监管部门的肯定，称赞他“有眼光、有境界，也让我们省心不少”。 “姚都银行的创新发展，不仅带动了辖区内其他农商行的发展，也带动了全辖金融服务水平的提升。”亳州银监局副局长梁河说。 . “徐少普敢于担当，善于处理问题，作为‘班长’，发挥了带头作用。”

大公无私，为大家尽职尽责

一个优秀的银行家应该有良好的品格和自律性。

徐少朴说他“走得快，说得快，做的也快”，但了解他的人都知道，徐少朴做事的原则是“能做就马上做，犯规就别想了” ”

早年鼻子不好的人不少。 姚都银行一位股东坦言，自己是受人委托亳州药都银行存款利率，就贷款事情说了出来，但徐绍普的回答很坚决：“这不行，我们得按规矩办！”

“习近平总书记要求‘三严三实’，作为农商行的干部，要牢记严于律己、严于律己，一刻也不能放松要求。”徐绍普说。 、“只有做好了，才能上下功夫，才能形成良好的氛围。”

徐少朴严于律己，在尧都行是众所周知的。 “董事长让大家做的，我一定先做；让大家不做的，我一定不做。” 姚都银行张店支行行长陆超表示。

每年新员工入职培训时，徐少普都会亲自上第一堂课。 “遵纪守法”是班里谈论最多的话题。 他常说，在银行业，最重要的是合规，做事一定要遵守“规矩”。

在用人方面，徐少朴一直坚持透明、公开、公平的“规矩”，从不偏袒任何人，不偏袒任何人。 所有员工都知道，要想在耀都银行扬名立万，没有捷径可走，唯有提升自身能力，因为徐绍普的用人标准是“能者上，庸者下”。

“我2011年入职的单位，从基层支行的柜员做起，换了四个岗位，每一次调动都通过了公选考核，我觉得单位在这方面做的很透明。” 姚都银行基金运营部员工刘欣说。

徐少普对个人得失非常淡漠。 在去年的新一轮绩效改革中，徐绍普率先降低了自身的绩效系数，在省协会规定的基础上主动将系数降低0.8，将更多的经营利益向基层员工倾斜。

不久前，姚都农商行党委被省政府工委评为“先进基层党组织”，徐绍普也被授予“优秀共产党员”荣誉称号。

十年来，尧都银行由小变大，由弱变强，现已成为皖北乃至全省农商行创新发展的“标杆”。 但徐绍普并不满足，他还在一如既往地思考和努力，“我们要通过近、中、长期的规划，把要都银行打造得更加本土化、更有竞争力，打造一家服务好、服务好的银行，内控好，收益好，‘三好行’。” 徐少朴说道。

图为徐绍普董事长（右二）陪同兄弟农商行在康美中药城考察亳州药都农商行电子银行业务开展情况。姜峰 摄