创业初期创始人应该持有多少股份？

创业初期创始人应该持有多少股份？

创业初期，创始人应该拥有多少股份？

要回答这个问题，我们首先需要明确：

1、创始人在创业初期需要什么样的权利？

2、不同持股的权力有何不同？

3、创业的目的是什么？ 公司最重要的是什么？

以上三个问题，我们一一来看。

1、首先，创始人在创业初期应该拥有什么样的权利？

创业初期，一般来说，公司规模不大，商机不多。 需要快速识别并尽可能抓住每一个机会。 抓住机会，需要有人速战速决，当机立断！ 因此，在创业初期，创始人需要拥有经营决策权，快速决策权。 既然是速决权，就不需要冗长的决策流程和机制。 最好有制定规则的权利（有时候股东很多，这其实不容易做到）。 比如我们不需要董事会，只要一个执行董事就够了，创始人就是执行董事，还有一个总经理。 执行董事最好兼任直接任职。 随着业务的发展，执行董事和总经理将分开。 发展大了，或者融资之后，再修改公司章程，成立董事会。 执行董事和总经理的权利将不再详细描述。 工商局提供的公司章程范本一般都有。 但是，由于它是模板，因此可能不适合您。 大家可以根据自己的情况调整同意。

既然你需要制定规则的权利，你需要成为执行董事和总经理，那么说白了，在创业初期，你需要对公司运营的控制权。 管理控制权可以通过大比例股权实现，也可以通过其他方式实现，将在下一个问题中详述。

除了控制权之外，还需要其他的权利。 创始人一般是最愿意为公司的发展着想的人，理论上也是最愿意付出的人。 既然付出了，就应该得到相应的回报。 因此，在设计股权时，适时设计同股不同权。 差异不应太大。 比如三个人创业，创始人拥有70%的股权，但只有30%的分红权，而另外两个联合创始人拥有70%的分红权。 在前期，大家可能会相安无事。 但是随着发展，创始人付出的最多，得到的回报却很少，还会有亏损，所以相差不要太大。

如何解决类似的不公平问题，则需要建立动态的公平机制。 例如，公司净利润的30%按信用分配，其余按权益分配； 增资。

这里简要描述第一个问题。 创始人需要决策权，受益权不能太小。

2、我们再来说说第二个问题。 不同持股的权力有什么区别？

这个问题大家应该都不陌生。 网上类似的知识点太多了，因为这些知识点都是固定的法规，也是最容易“学”的（死记硬背也可以），所以这里就不多做解释了，简单列出来。 以下持股数量仅适用于有限公司（即有限责任公司）公司股份多少才能有绝对的控制权，不一定适用于股份公司和合伙企业（注：合伙企业是一种组织形式，并不代表由几个人就是合伙。公司就是公司，合伙企业就是合伙企业，公司依据《公司法》，合伙企业依据《合伙企业法》）

1、持股比例达到10%时，有权召开临时股东大会，也有权申请解散公司

具体用途是什么？ 如果大股东损害了公司或其他股东的利益，公司不应该在公司有困难的情况下继续经营，其他大股东也不愿意召开股东大会。 如果你有10%以上的股权，那你就来建议开会，这个会议一定要开。 需要说明的是，如果你只有3%，你可以联合其他小股东一起达到10%。 完成。

2、持股比例达到34%，对公司重大事项拥有一票否决权。

这里需要说明的是，什么是大事！ 所谓重大事项，在公司法中有部分规定，如：修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议等。 公司章程中还规定了一些重要事项，例如：公司章程中，经营方针和投资计划需要经代表三分之二以上表决权的股东批准。 有否决权。 同样，这里说的是表决权，多人一起否决也是可以的。 另外，这个准确的说法应该是达到三分之一表决权的人有否决权，也就是说有33.34%的表决权有表决权。 对重要事项拥有否决权。

3、当股权比例达到51%时，您就拥有了公司的控制权

与上述34%的解释相比，你应该可以想象，这种对公司的控制权并不包括重大事项，也就是说，如果公司法和公司章程规定了重大事项，股东大会表决 其他事项由拥有51%表决权的股东说了算（注：这个51%其实是过半，也就是说50.1%也可以）。 由于是不包含重大事项的控制权，所以这种控制权只能算是基本控制权。

4、当股权比例达到67%时，您对公司拥有绝对控制权

这样比较容易理解。 它对应于 34%。 如果你有67%的控制权，别人不可能有34%的否决权。 所以，我不会解释太多。

其他的，会有一些比较关键的比例，但是用处不大。 比如外资占25%，根据《外商投资企业境内投资暂行规定》，可以享受外资待遇； 有1%、3%等比例，网上流传很广的两种，但其实都适用于股份制公司； 此外，如果有董事会，提名董事的权利一般是按持股比例获得，但即使持股比例很小，也可以通过。 《公司章程》规定了提名董事的权利，这是一项非常重要的权利。 上述经营控制权属于董事??会。 如果获得半数以上的董事提名权，就相当于控制了董事会，而董事会是管理层的最高决策机构，因此控制着经营权。 在《深度剖析阿里合伙人制度，你会用吗？》一文中，详细介绍了阿里巴巴的创始人通过极小的持股控制董事会。 如果你有兴趣，你可以了解一下。

回答前两个问题，其实只是技术层面的探讨，更应该关注战略层面，即“道”层面。 接下来我们来看第三个问题。

第三，创业的目的是什么？ 公司最重要的是什么？

我们一直在讨论我们有什么样的权利，我们有多少权益。 这些虽然重要，但必不可少。 但是，我们应该有一些原则和使命感，我们应该乐在其中。 这样，创业的过程就不会那么枯燥，也不再是赚钱的机器。 有希望。

那么我们做生意的目的是什么？

可能是为了实现人生和社会的价值，可能是为了解决某个社会问题或小需求，也可能是有武功却??没有施展的平台。 当然，也可以是为了赚钱，但绝不能只是为了赚钱。 如果不只是为了赚钱，那我们创办的公司最重要的是什么？

答案只有一个，公司活着，创始人也在！

也就是说，为了各种目的，我们去创业公司股份多少才能有绝对的控制权，或者成立公司。 只要企业还活着，并持续为社会和客户提供产品或服务，就是成功。 在利润方面，如果拖累了公司，那真是得不偿失，再多的股权也是白搭。 一个比较正面的例子是海底捞。 有四个伙伴和两对夫妇。 为了公司的发展，创始人石永红退居二线。 创始人张勇接手股权，继续带领团队。 史永红回答说：“后来我想通了，虽然我的股份少了，但我可以赚更多的钱，也有更多的闲暇时间，而且他是大股东，我多操心，公司就会发展得更好。”

股权架构师张飞先生在与石永红交流时，石永红表示，合伙人就像夫妻一样，最重要的是共同努力！

公司能活着，就是最大的胜利！