可变成本法在必士达公司的应用研究报告.doc

可变成本法在必士达公司的应用研究报告.doc

《可变成本法在必士达公司应用研究报告.doc》会员分享，可在线阅读。 关于《变成本法在必士达公司应用研究报告.doc(16页珍藏版)》的更多信息，请在文档节拍中搜索。

1. 摘要 可变成本法，又称直接成本法或边际成本法，是指在将成本分为可变成本和固定成本的基础上，只计入可变成本计算产品成本，而不包括固定成本。 作为成本核算方法，当期发生的所有成本在发生时直接转为当期费用，在利润表中列示为扣除项目。 作为管理会计的一个组成部分，可变成本法从20世纪70年代末到80年代初引入我国。 但长期以理论形式停留在书本上，在企业管理中鲜有应用。 受计划制的影响，大部分企业仍采用全面成本法开展成本管理。 随着改革开放和市场经济体制的建立，全成本法管理越来越不适应日益激烈的市场竞争，可变成本法管理在企业中的推广应用管理逐渐受到重视。目前，可变成本法

2、应用已经相当普遍，对企业内部管理起到了很好的作用。 本文首先从内涵和背景上对可变成本法进行了概述，分析了可变成本法的优势。 企业应用应该注意的问题。 以利于企业的经营管理。 关键词可变成本法； 完整的成本法目录 1. 可变成本法概述 1. 可变成本法的概念 1. 可变成本法的产品成本构成 1. 可变成本法的特点 21. 基于成本形态分析计算产品成本 22. 强调不同制造成本在补偿方式上有差异。 23.强调销售额对企业利润的贡献。 提高工作效率3

3.3. 区分各部门的经济责任，便于成本控制。 34.提供各类产品的会计信息，加强管理。 45、可变成本法在原有比率中更符合期间比率。 在必士达电子公司的应用 4 1 必士达公司可变成本法计算产品成本 4 2 必士达公司可变成本法应用分析 10 三、可变成本法应用中应注意的问题 11 - 准确划分可变成本和固定成本 11 2 可变成本和固定成本在某些情况下可以转换 11 3 可变成本法的产品成本概念与会计准则不一致 12 4 采用可变成本法会增加会计工作量 12 5 由可变成本提供成本法 12 参考文献 13. .word. 一、可变成本法概述 1、可变成本法的概念。 可变成本是指总资本随业务量的变化而变化。

4、企业的直接人工、直接材料等。 20世纪初以来，随着企业竞争的加剧和决策意识的增强，会计界已经意识到传统的全成本法提供的会计信息已不能完全满足企业内部管理的需要，并且必须注意和使用可变成本法。 可见，可变成本法是为加强企业内部管理而产生和发展起来的，已成为预测、分析、评价、决策和控制企业发展的重要手段。 现代管理会计根据成本习惯将制造成本分为可变制造成本和固定制造成本。 可变成本法是将直接材料、直接人工和可变制造成本计入产品成本，固定制造成本和非生产成本计入期间成本，直接计入当期损益。 原因是固定制造费用的目的是为企业提供生产经营条件。 这些条件一旦形成，无论实际如何利用，

5、有关费用仍在发生，不随产量变动而变动，应作为期间费用处理。 与可变成本法相对应的全成本法包括直接材料、直接人工以及生产产品所消耗的可变制造成本和固定制造成本，即全部制造成本，并以非生产成本作为期间成本核算收益与损失。 成本计算方法。 采用这种方法计算的净损益，不仅符合会计制度的要求，而且为对外会计报表的编制奠定了基础。 在完全成本法下，产品的单位成本包括固定制造成本，随产品一起周转，使期末未售出产品和已售出产品的成本完全相同。 可变成本法在成本习惯分析的前提下计算成本，完全成本法在按经济用途对成本进行分类的前提下计算成本。 这就决定了可变成本法与传统的全成本法有很大的区别。工商管理学

6、现代化要求会计为企业内部管理提供各种信息资料，作为经济活动的计划、预测、决策和控制的依据。 传统的全成本核算方法已经不能适应竞争日益激烈的市场经济。 二战后，对会计提出了更高的要求。 可变成本法最早诞生于西方公司。 今天，它被广泛应用于西方公司的内部管理。 可变成本法是将一定时期内产生的成本按其成本行为分为可变成本和固定成本两类，其中可变成本分为可变生产成本和可变非生产成本，可变成本非生产成本和可变成本 所有固定成本均用作期间成本。 在可变成本法下，只有可变成本生产在已售出产成品、产成品库存和在产品中分别承担。 因此，可变成本法下产品和产成品的存货估价必然低于全部成本法下的存货估价。 二可变资本法

7、产品成本构成可变成本法是将一定时期内发生的成本按其成本特点分为可变制造费用和固定制造费用两类，然后将可变制造费用连同直接材料和直接人工收入产品成本、固定制造成本和非制造成本均作为期间成本。 当然变动成本法下的期间成本包括，根据可变成本法的要求，非制造成本也应分为固定部分和可变部分。 全部计入期间资本。 产品成本是随产品实体的流量而流动，随着产量的变化而变化，与相关收益相匹配，得到补偿的成本。期间成本不随产品实体的流量而流动，而是增加或随着产品生产经营时间的延长而减少，其收益随时间的推移而消失，不能递延至下一期，只能计入当期。

8、以当期销售收入弥补的费用。 具体表现为：制造成本=直接材料+直接人工+可变制造成本+固定制造成本； 非制造成本=管理成本+销售成本； 产品成本=直接材料+直接人工+可变制造成本； 期间成本=固定制造费用+管理费用+销售费用。 表1可变成本法成本构成内容标明可变成本法产品成本构成产品成本可变生产成本包括：直接材料直接人工可变制造成本期间成本变动非生产成本包括：变动销售费用变动管理费用变动固定财务费用固定成本包括：固定制造费用、固定销售费用、固定管理费用。 可变成本法的三个特点： 1、基于成本形态分析计算产品成本。 可变成本法是将产品的制造成本按成本形式划分为可变成本。 永久开销和固定开销两局

9.工信部认为只有可变制造成本构成产品成本，固定制造成本作为期间成本处理。 也就是说，可变成本法认为固定制造成本核销的时间选择很重要，属于为了获得收益而已经损失掉的成本。 2、强调不同制造成本的补偿方式有区别。 可变成本法认为，产品的成本应在其销售收入中得到补偿，而固定制造成本与产品的销量无关，只与企业是否经营有关。 因此，不应计入产品成本，而应在发生的当期确认为费用。 3、重视销售对企业利润的贡献由于可变成本法以固定制造费用作为期间成本，在一定的产量条件下，当期发生的全部固定制造费用均计入当期成本，导致变动成本由损益引起的销量 更直接、更敏感，客观上有拉动销量的作用。产品销量

10、收入与可变成本的差额，包括可变制造成本和其他可变成本，是管理会计中的一个重要概念，即对毛利的贡献。 利润的计算方法是边际贡献减去期间成本，包括固定制造成本和其他固定成本。 总之，从边际贡献的概念，我们可以清楚地看出可变成本法强调可变成本对企业利润的影响。 可变成本法的四大优势 1、促进管理者关注市场，防止盲目生产。 企业管理者必须预先确定目标利润，而实现目标利润的关键在于销售目标的实现。 可变成本法下，固定成本直接作为期间成本计入当期损益，不必与存货一起递延至下一期间。 因此，税前利润与销量同向变化，有利于促使企业管理部门树立市场观念，努力开拓市场，重视销售，以销定产，减量或减量。防止盲目生产使用给企业造成经济损失

11、可变成本法发展成本核算，更客观、真实地反映利润水平。 企业的利润水平与产品的销量直接相关。 就市场而言，产品适销对路，销量就大，利润就大。 反之，利润会很小。 这就促使企业管理人员更加注重加强销售工作，关注市场动态，提高产品质量和市场竞争力，不断增加市场需求产品的产量，减少积压，从而提高经济效益。 2、简化成本核算，提高工作效率。 可变成本法下，固定制造成本计入期间成本，直接从边际贡献项目中扣除，可以省略很多复杂的分配任务，特别是制造成本种类多、数额较大的情况下。 在大规模的现代化生产经营中，可以简化成本核算工作，更好地避免间接成本分配的主观随意性。 可变成本法便于区分各部门的经济责任。可变成本

12、行业生产车间和供应部门的可控成本最能体现生产和供应部门的工作绩效。 日常控制可以通过制定标准成本和建立弹性预算来进行。 固定成本往往是管理部门可控的成本，可以通过制定费用预算来控制。 这样，可变成本法提供的成本信息，可以清晰地区分因产量变化引起的成本增减与成本控制工作引起的成本增减，更有利于科学成本的发展。分析和成本分析。 控制。 3、区分各部门的经济责任，便于加强成本控制。 采用可变成本法。 产品成本不受固定制造成本和生产业务量的影响，而是取决于直接材料、直接人工等各种可变生产成本的波动。 制造和可变制造成本的节省或超支是供应和生产部门的责任变动成本法下的期间成本包括，它可以

13. 精确成本，建立灵活的日常控制预算。 有利于分解落实各部门职责，调动各部门积极性，主动采取措施，提高成本管控水平，全面降低成本。 首先，可变成本法计算的单位产品成本不包括固定生产成本，使产品成本不受固定成本和产量的影响，便于采用更科学的方法进行成本预测和成本计算。控制。 其次，可变成本法根据成本的性质将所有成本分为固定成本和可变成本，揭示了总资本与业务量之间的依赖关系，为区分成本上升和下降的原因提供了条件。费用。 一般情况下，产销量的变化和成本控制工作的质量是造成成本上升和下降的两个主要因素。可变成本法下，产品的单位成本只包括可变生产成本。 单位可变成本和总固定成本一般不受产销量变化的影响，量的变化往往是成本控制的结果。

14、由产销原因引起，使因产销变化引起的成本涨跌与成本控制工作质量引起的成本涨跌有明显区别，有利于进行科学的成本分析。 第三，可变成本法提供了可变生产成本、固定生产成本、可变采购和管理成本、固定采购和管理成本的信息，从而确定成本责任的归属。 通常可变生产成本发生在生产过程中，成本责任应归于生产部门； 固定生产成本的发生与生产过程无直接关系，其金额不应由生产部门承担，而应由管理部门承担； 可变销售及管理费用由销售主管部门承担； 固定的销售和管理费用由管理部门承担。 最后，可变成本法提供的成本信息有利于采用科学的成本控制方法。 一般固定成本的发生与产量之间没有直接因果关系，其成本控制应以总量控制为目标，一般采用固定预算控制； 而可变成本的总量随着产销量的变化而变化，其成本控制的方向应该是单位成本的消耗，一般通过制定标准成本和弹性预算来控制。 4、提供各类产品的会计信息，加强管理