发布时间:2017-05-13 23:08:54 文章来源:互联网
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    白岩松曾经说过:当一个公司开始强调考勤、打卡的时候,可能开始走下坡路了!而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准,殊不知,打不打卡其实并不重要,那些优秀的公司从不会为了考核而考核。

    教授让学员评估3家公司前景:
 
    A.8点上班,迟到罚款;统一佩戴胸卡;每年1-4次旅游和比赛。
 
    B.9点上班,不考勤;办公室自我布置;上班时间可以理发和游泳。
 
    C.想来就来,上班可带狗和孩子,上班时间度假不扣工资。90%的学员选了。
 
    结果:
 
    A是倒闭的金正公司,
 
    B是微软,
 
    C是谷歌。
 
    “上下班打卡”
 
    应该放在员工考核的第几位?
 
    一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡,而懈怠了工作,相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境,却给了他们自由发挥的空间。
 
    做任何事情都应“以终为始”,我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如:对一个设计策划人员,我们要的是创意;对一个销售人员,我们要的是产品销售的业绩,而不是上下班是否忘记打卡。
 
    管理是一门艺术,如果我们把管理只盯在上下班打卡上,而忽略了其他,那我们的管理人员就可以不要了,因为打卡的事儿,机器就能胜任,而且比人会做的更加准确、公平、公正。
 
    考核员工的项目越多,
 
    就越能管好员工吗?
 
    经常看到一些企业的考核非常复杂,考核指标之多,量化之难,操作之复杂,到了事实上无法实施的地步。比如:一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标:任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐,等等。

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