发布时间:2017-06-05 14:26:52 文章来源:互联网
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    你有一个很棒的想法,你为此做了一份思路清晰的汇报材料,并且得到一个宝贵的机会,直接面对CEO,告诉他你的想法。CEO对你的计划表示很感兴趣,但接下来,他的一句话,可能又会把你抛进冰窟里。

    思科公司的一位部门经理就遇到这种情况。CEO钱伯斯的问题是:“你咨询过那些将来要参与到这个计划中的人的意见吗?”
 
    部门经理的回答却是“没有”。
 
    所有的CEO都有一个想法:你有一个很好的想法,却没有和那些未来计划的执行者谈过,你怎么可能指望我做出肯定的决策呢?
 
    我看过很多技术大牛的职场人,却总是让自己陷入单打独斗的境地,甚至“成功地”让同事成为他们工作的障碍。
 
    有一些人也意识到这个问题,有人问我有没有什么讲“与同事沟通”的技巧的书,我向他推荐了罗伯特·西奥迪尼的《影响力》,过了一会儿,他很气愤地质问我:
 
    “我是技术人员,为什么要看一本讲销售的书?”
 
    显然,这本书对营销案例引用过多,让很多人误解了。
 
    首先,罗伯特·西奥迪尼是一名社会心理学家,《影响力》一书的基本工具是心理学中比较成熟的理论,解决的问题是“如何说服别人”,营销只是其中的应用场景之一。
 
    其次,即使它是讲营销的书,也没有什么错。你为什么要与同事沟通?你是希望同事认同并帮助你。但他为什么要帮助你?因为你在把一个想法和自己一起“打包推销”给同事——这才是职场沟通的本质。
 
    最后,我们常说一句话,职场应该“对事不对人”。Toosimple,Toona?ve,职场上从来都是“对事也对人”,而《影响力》一书的六个工具,刚好一半对事,一半对人,既解决临时性沟通,又本质上增加你的可信度。
 
    所以,我产生了一个想法,我在“职场沟通”这个特定的情境下,解析《影响力》中六个影响他人的武器,告诉你“如何使用沟通技巧,得到更多的助力”。

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