共享篮球收费怎么样！看徐敏如何创共享篮球天下

大家都知道共享单车火了，如今共享篮球也将走红。今日小编就带着大伙来认识这一位共享篮球的创业者，他就是徐敏。作为“新共享”的成员之一，“猪了个球”的共享概念主要是通过电子储球柜落地来实现。大方向和共享单车一样，用户可以通过微信公众号平台扫码取球，储球柜拥有控制柜门、锁定和计费等功能。费用上面，“猪了个球”计划每小时收费2元，押金为29元。

共享篮球扫码可玩 近日，有网友在微博里晒出了一个位于嘉兴学院梁林校区的共享篮球柜，从图片中可以看到，这个大的共享篮球柜共有8个小柜子，每个小柜子里面各放着一个篮球，柜子上面印着共享篮球的使用方法和二维码，柜子旁边，一条细铁链绑着一个打气筒，柜子上面还安装有一个摄像头。

微博发布者说，这个共享篮球柜是4月25日左右安放在嘉兴学院的这处篮球场边的，用微信就能够操作，据他几天来的观察，已经有不少人在使用了。

对于共享篮球，许多网友都表示没见过，但是很好奇，并期待这样的共享篮球能够来到自己所在的城市。“出门拿着一个篮球确实很麻烦，到了球场边租一个球，想打了就用，不打了就放回去，打完球再去什么地方玩手上也没有负担。”网友“小孩儿嗨皮”说。 玩半小时1.5元 北青报记者了解到，想要使用共享篮球，需要通过一款微信公众号来进行操作。

记者看到，在这个公众号内，可以进行租球、还球以及租球过程中随时开启柜门等操作，想要租用篮球，需要通过微信支付29元钱的押金，使用篮球的费用为每半个小时1.5元，为了保证租球人能够按照规定还球，租还球的时候都需要进行录像操作，这个过程都通过共享篮球上面的摄像头来完成。 据共享篮球公众号的使用说明介绍，用户在租球过程中可以通过手机点击“时时开门”选项打开柜子，这样柜子就可以变成一个储物柜用来放东西了。 使用说明还对“租的球是破的怎么办”、“能否借多个球”、“能否让别人归还我租的球”等更详细的问题进行了一一说明。

快，是“猪了个球”唯一的优势 　　

模式类似、概念既有，“猪了个球”唯一的优势是领先其他公司一到两步，徐敏和他的团队现在唯一能做的事就是加速前进，没其产品优势，没有技术壁垒，只有快。用最快的速度把市场铺掉，融到最多的钱，把竞争对手给摁住，这就是“猪了个球”的战术。 　　

聊到市场，徐敏拒绝和我们谈数据、成本以及核心竞争力，很容易理解，因为之后还会有很多人跟进去做这个项目，其他人也需要有一个测市场的过程，徐敏不希望他们的数据被别人参考，进而被超了前。 　　

我们目前唯一可以知道的是，“猪了个球”已经在北京、上海、杭州、武汉、广州等地的高校和室外篮球场铺设了近一千台设备。 　　

对于一个刚启动2个月的项目，很多事情徐敏现在还不方便说，他认为这个项目的核心就是看谁有办法快速的把其他竞争对手都干掉。如果出现第二家做“共享篮球”的公司，两者比的无非就是谁先占领市场。 　　

“如果别人也拿到资本的支持，又比我们先进入这个市场，那这件事就会变得像单车一样焦灼，到最后我们就死磕吧。” 　　

曾靠卖屌丝西装赚得盆满钵满 　　

如今却放弃一切从头开始 　　

今年31岁的徐敏大学毕业后进入吉利汽车工作，当时公司要求上班必须穿正装，刚毕业的徐敏在买正装的过程中发现这类的衣服非常贵，价格普遍都在千元以上，对于刚毕业的大学生来说是很大的负担。于是他在吉利汽车工作了短短2个月后便选择辞职，做起了定制低端西装的生意。 　　

开始创业，徐敏投入了自己全部的积蓄，总共7万元，在上海和杭州的大学里各开了两家西装店，谁都没想到仅仅三个月西装店就开始盈利。2011年，电子商城开始出现，徐敏把线下4家店全部关掉，开始转做线上。 　　

徐敏的线上西装店在2012年完成了3千万的销售额，2013年8千万，2014年1.26亿，2015年又回到8千万，现在仍然每年稳定在4千万左右的销售额。如果要过小富即安的生活，此时他已经成功了。 　　

而徐敏的内心一直有个声音，告诉他不能停下脚步，做了很多年的电商，期间有起有落，他和团队尝试了很多努力，想把西装店做强做大，但现实就是做不到，因为像服装零售这样的传统行业，存在着看得到的上限。 　　

这不是人的主观能动性决定的，拿做胶卷举例子，今时今日，这门生意无论你怎么做都不会做大，因为人们已经不太需要胶卷相机。服装零售也是，这是个零散的行业，有的行业是几家公司就能瓜分市场份额，有的行业却可以容纳成百上千家公司，服装零售就是这样的行业。 　　

徐敏在做服装零售的6年间看清了，传统行业可以容纳一个千万级的公司，却无法做出一个数十亿的公司。于是他果断将西装店全权委托给他人打理，自己开始重新选择创业的方向。 　　

“篮球”只是起点 　　

对于未来的市场容量，用徐敏的话来说，假设“猪了个球”只做篮球，假设他们只收租金，没有任何其他的变现方法，按照20倍的市盈率来算，这个项目足够支撑一个20到30亿人民币的公司。 　　

但是，现在谈这个意义不大，因为理论上不可能只收租金，也不可能只做篮球。“猪了个球”提供的是一个通用的解决方案，他们的柜子里可以放篮球也可以放足球、橄榄球、羽毛球，都没有问题。 　　

对于“猪了个球”来说，篮球只是一个切入点。 　　

未来“猪了个球”计划在华北、华东和华南三个地区的23个城市进行大量铺设。早期资金来源主要就是用户的租金。在获得一定的基础之后进行变现，然后投放广告，未来还有望参与赛事的运营。 　　

徐敏希望三个月到半年内把设备铺完，在这个过程中他会找到其他场景，然后去铺市场。 　　

写在最后，“共享经济”浪潮来临之际，一定是高频刚需的项目先被做了。打车、单车先被做了，接下来是充电宝，再接下来是什么？可能是篮球，也有可能是KTV，甚至有的平台会把几个聚合在一起。 　　

新一轮的共享行为，本质上是技术发展使得成本降低效率提高，没有移动支付，自行车也在租，无非是找个人看守，而人的成本是高的。随着物联网技术的发展，许多行业在未来都会被颠覆，这是趋势。