“五增强”深耕“三线一网格”　农行邵武市支行构建防风险长效机制

　　本报讯

　　为强化员工行为管理，有效提升案件风险管控能力，构建案件风险防范长效工作机制，农行邵武市支行作为福建省农行第一批"三线一网格"工作的先行启动行，通过"五个增强"深耕"三线一网格"，推进员工行为管理责任的有效落实。

　　据悉，"三线一网格"员工行为管理体系是以党建为统领，以纪检监督为保障，以运营风控为关键，搭建网格，按照"全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位"的要求，将全员纳入网格体系，将员工行为管理职责、管理内容、管理过程、结果运用以网格化的方式加以细化明确，落实各层级人员责任，构筑全方位、全过程的责任共担的员工行为管理体系。

　　增强认同的一致性　该行打造主要领导亲自抓、具体工作专人管、一级抓一级、层层抓落实的全员共同参与的良好氛围。制定工作安排进度表，把任务细化到"事"，责任分解到"人"，时间安排到"点"，通过各种方式全面动员部署，着力增强员工对"三线一网格"管理模式的认同感。

　　增强机制的完备性　该行将"网格化"管理作为头号管理工程，与业务经营工作同部署、同检查、同落实，并建立"监督检查、快速反应、协同联动、考核评价、网格追责"五大机制，切实将"网格化"责任落实到位。

　　增强网格的严密性　按照"全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位"的要求，按照职能性质将全行经营管理网络划分为网点网格、部门网格、条线网格三大类，每位员工都可以准确定位自己所属的网格，消除人员管理的盲区。

　　增强渠道的多样性　该行设立行政管理、基层党组织、专业条线、员工监督、外部监管等五大渠道，形成立体化、网格状、纵横交错的信息收集渠道，解决信息漏损问题。增强科技的支撑性　该行认真做好系统信息核对工作，组织全辖97位员工填写《员工信息表》，全面核对、更新及修改e－HR人员信息，保证信息的准确性和及时性；指定监察专干填写《一级支行网格上下级关系表》，明确网格上下级人员，全面梳理填报工作及划分网格工作；安排支行科技人员对网站主页"应用系统"列表进行改造，推进系统的全面普及与运用。