发布时间:2017-07-19 13:46:51 文章来源:互联网
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    我来详细谈谈,本人创业二十年,开过和还在开的公司三四个,成功的,失败的,成功了以后被淘汰的项目不下十五个,但是因为水平不高,只能谈自己的不高明的看法。
 
    一个项目的萌芽应该是卖给谁一个什么东西,这个东西是不是确实是他们需要的,当然急迫需求的当然最好,不过这种太难了。从这个时候就要知道客户是谁,产品是什么,卖点是什么。
 
    第二步不是设计产品,而是要思考怎么卖。只有思考清楚怎么卖,才能够明白后续的困难有多大,路线如何安排。
 
    第三步才是设计和生产产品,因为只有知道了怎么卖,才思考清楚了客户的喜好,根据客户的喜好而设计出来的东西,当然就会给营销起到了推波助澜的作用。
 
    第四步不是推销而是试销,以上三步都是设想和计划,但是设想往往与现实脱节计划往往跟不上变化,所以试销是很有必要的,因为只有试销,才会验证以及有机会修正原有的设计。
 
    第五步还不是推销,而是筑墙,抬高竞争门槛是商业的必要手段,比方配方的保护办法,比方专利的申请,比方竞业条款等等办法。还有团队的纯洁度决定了事业的生死,所以,如何把团队捆绑上战车,是个什么课题。
 
    只有上面这些东西都搞清了,那么成功的希望就会很大。除非非人力所抗衡的打击。
 
    总结一点就是:顾客目标明确,盈利手段科学的项目都具备优良基因。

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