该怎么理财才能摆脱你的中年危机-随便找财经网

我们昨天讲了一些灰犀牛的威胁，今天继续给大家补充，比如在美国，现在血汗工厂已经是一个巨大的品牌威胁，甚至比厂房倒塌的威胁还大。所以在传媒全球化的今天，千万不要再想血汗工厂的事情，即使在别的国家也不要。否则必然会受到惩罚。耐克迪士尼就在海地设立血汗工厂，结果品牌遭遇重创。

在这里作者总结了一下，危机分为几种。老齐给合并调整了一下，方便您记忆和理解。

第一种危机，是不愿意面对真相的危机。比如气候变化，肥胖问题，污染环境这些。都是我们不愿意相信这些会有危机，因为对我们的利益不符。很多人已经清楚的知道问题是存在的，但行动的阻力相当大。解决成本太高。所以倾向于什么也不干。而应对的策略呢，其实也很简单。你一定要把问题看成是机遇，别人觉得成本太高，别人不愿意改变，那么你能不能在里面找到什么商机呢？能不能弯道超车呢？一个平庸的企业挑战巨头，通常都是从这些地方做起来的。比如腾讯之所以变得伟大，还不是运营商们衬托的好，阿里巴巴能把支付宝做那么强大，主要是银行们不愿意面对真相，拒绝互联网的改造，造成的机会。

第二个危机，就是已经到来的危机，叙利亚的难民问题，比如次贷崩塌，就是那种一点一点，由萌芽发展而来的危机，通常是个量变到质变的过程。大家往往一开始不重视，但到了最后，发现已经遏制不了了。历次改朝换代，其实都是这种危机导致的。这种危机的应对之道就是需要利用紧迫感，然后促使人们采取行动，比如二战时期的罗斯福，很多地方都解密了，罗斯福知道日本轰炸珍珠港，他撤走了重要的物资，就是让你炸，用鲜血的代价激发美国人民的愤怒从而采取行动，否则美国不参战，德国日本很可能会师，等欧洲完蛋了，美国也很难自保。

第三个危机就是反复出现的危机，比如金融危机。地震，洪水等等，每次都有先兆，能够给出很明确的信号，但是人们总是心存侥幸，总觉得这次跟以往不同，不愿丧失既得利益。而解决的方法，就是建立核查表，拿数据比对相似度，建立自动报警系统，重视观点挑战者。避免自负情绪产生。小心驶得万年船。在这种危机面前，小心一点没有坏处。大师们常常教导我们，吃鱼不吃鱼头和鱼尾，只吃中段。就是为了避免这种危机伤身。

第四，机构性问题导致的危机以及多米诺类的危机，比如管理问题，不平等问题，贫富差距问题，性别问题，造成的危机。又或者是食物价格昂贵，健康问题等等，就是说其他问题引发的危机连锁反应，这个应对就是要有针对性的进行解决，优先处理，跟其他危机进行连接的部分。比如金融危机可能造成社会矛盾激化，贫富差距更大，男女不平等。那么就要先把金融危机解决好。