发布时间:2017-10-21 14:08:48 文章来源:互联网
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    知道自己要什么?是房企所有战略决策的起点。
 
    不分析旭辉和银盛泰的诉求,是很难理解两者战略合作的背景。
 
    那么,旭辉诉求是啥?
 
    旭辉是谁?大家很熟,老潘也比较熟。2000年旭辉集团成立于上海,17年奋斗和持续的弯道超车,预计2017年突破1000亿,而今年旭辉二五计划更是提出剑指3000亿,城市布局从当下的34个,未来要逐步扩张进入70个重点城市。显然,这是一家必须保证城市布局继续全国纵深化扩张,保证业绩加速扩张的蓝筹房企。但是在这种新区域,新城市扩张进程中,如何更快的融入新城市,如何更稳健的不交新城市的巨额前期学费,旭辉需要寻找新区域,新城市的合作者,那么旭辉找谁了?
 
    银盛泰是谁?在全国视野很多地产人可能不熟,但要在山东区域,银盛泰,绝对是响当当的品牌,他是青岛的本土开发商,而业绩最近几年一直是青岛和山东省房地产销售TOP10,除了青岛,在济南和临沂也有布局,目前,银盛泰是山东最大的民营地产公司。
 
    更关键的问题是,银盛泰的诉求是什么?
 
    在一封银盛泰董事长任军写给银盛泰人的信件中,老潘看到银盛泰作为山东一家有实力的区域型本土房企,希望未来能够在5年时间内突破500亿,这是区域型房企的危机与进取意识,这很难得,而在战术上,银盛泰确立城市布局坚持“深耕青岛、辐射山东”的企业战略。在青岛,项目主要分布于城阳区、西海岸新区、崂山区、胶州市,其他区市银盛泰2015年进入济南、2016年进入临沂,正式启动“三城联动”模式,而未来加速布局山东。
 
    区域房企如何加速区域多城市扩张?在百强巨头,甚至30强纷纷进入山东的浪潮中,银盛泰如何能够在新常态,诸侯混战感觉下继续高增长?面对这个问题,银盛泰与外来地产大鳄继续拼品牌、拼价格、拼实力?银盛泰掌舵人任军认为这并不可行,中小房企单打独斗越来越没有空间。
 
    反过来,与值得信赖的巨头合作,优势互补,资源互换,战略合作,反倒是一种双赢。

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