发布时间:2017-10-26 11:02:21 文章来源:互联网
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    用户这个词,互联网和IT科技行业很常见,但地产行业不多见。
 
    所谓客户,用户,就如同我们买电脑,看似电脑硬件指标都优秀,但拼凑在一起却并非最好的选择,甚至一种极端情况是,硬件各方面都高端的产品,实际组合起来后却出现“散热差、系统卡、速度慢”等不舒适体验,而这些问题,购机前消费者往往无法识别,但用过之后,就发现问题一一暴露。
 
    回到地产维度,所谓的客户思维,就是只去考量产品硬件的“跑分”高;而用户思维,则是聚焦到从买房到住房全过程产品入住体验。用户思维,强调产品用得好,即类似房子住得好。
 
    此次璀璨系白皮书,世茂把互联网的用户思维写在了书里,强调产品升级要做到“以终为始”,对用户思维大书特书,世茂底气,来自何方了?
 
    1,顶层人居消费圈,世茂玩出闭环
 
    世茂,算是做豪宅出身!
 
    早在2001年,世茂滨江花园,就凭借独特的“滨江豪宅模式”一炮走红,而后闪电复制到全国,量变到质变后形成世茂独特的世茂豪宅标签,即“以占据重要城市核心地段,优质景观资源,成熟配套以及奢华装修,大尺度户型产品”的典型豪宅特征,也因此,世茂获得“豪宅教父”美誉。
 
    值得补充的是,除了住宅市场,世茂整体房地产业务还覆盖城市封面地标、超五星级酒店、尖端消费商场等多重业态,可谓无缝衔接了城市上层消费生态圈闭环。世茂这种基于城市上层群体多样需求28年的操盘、运营经验沉淀,让世茂形成有别于其他房企的核心竞争力。
 
    比如对其他刚需起家的房企,他们或许更擅长于做生活模式的基础功能打造,但在进入改善阶层,进入豪宅领域,自下而上的产品升级,往往很难触摸到高端用户真实的生活需求;而世茂却恰恰相反,他们用28年“顶层城市生活方式运营商”的经验,用一种降维打击的策略,向城市精英提供超越自身现有发展阶段10年以上的居住体验升级与超越。
 
    2,用户大数据库,反哺与呵护城市中坚

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