加大IT资源投入有什么好处？

    国外著名金融机构每年的IT投入在其成本中占有相当高的比例，很多达到了百分之二十以上。企业根据自身战略发展要求，不但应明确年度IT经费投入预算，更要确保该预算的实现。相关IT预算投入不能是短期的，而应该有长期规划，并能够持续稳定增加。面对进入数字时代，各金融企业必须加大投入力度，实现关键能力的大幅度提升，满足自身转型发展的需要。企业需掌握各项IT投入的去向，以及所形成的资产和能力。委员会要检视资金投入完成情况，以及产生的收获效益，为后续决策安排提供依据。

 

    企业IT的核心是人才队伍，既要保证数量，更要保证质量。高盛集团的IT工程师占其员工总数的三分之一。一次与汇丰银行交流时，询问其首席运营官有多少IT从业人员，他回答说实在弄不清楚了，并调侃到“真搞不清楚到底我们是一家银行，还是一家有银行牌照的IT公司”。相比较国内金融机构，IT从业人员的数量实在少的可怜。

 

    企业领导必须意识到，没有一定数量的IT人员队伍是难以形成强大IT能力的。应明确规划未来IT人员在企业总人员中的占比，提出年度IT队伍建设目标，并作为公司人力资源和IT部门的年度关键考核内容。经过多年的持续努力，IT队伍规模状况才会有比较根本的改变。

 

    IT业内基本共识认为优秀的IT人才与普通IT人员相比，其产出会高三倍以上。这个数字可能还是比较保守的估计。有时候关键IT岗位人员是否给力，甚至决定着企业信息化发展的成败。一定要舍得给优秀IT人才足够体面的待遇，其所创造的价值完全值得上公司所支付的成本。要想方设法寻找优秀的IT人才，同时要赋予他们足够的权利和责任，安排富有挑战性的工作，给予充分的发挥空间和发展环境。

 

    IT发展非常快，企业所采用的技术、购买和开发的设备系统平台，均面临如何跟上技术发展速度的问题。工欲善其事必先利其器，企业一定要积极适应技术潮流，学习尝试采用先进技术。对于已经证明无法适应现阶段企业要求的设备平台及应用系统，不要留恋沉没成本，而应该坚决进行更新换代。新技术的采用不但能够大幅度提升IT能力和效率，快速收回投入成本，而且还会因新技术所带来的学习实践机会，让IT人员感受到自身能够持续成长提高，促进人才队伍的稳定。