发布时间:2017-11-20 19:58:32 文章来源:互联网
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    旭辉控股(集团)有限公司起步于厦门经济特区,2000年将总部从厦门迁至上海,并注册成立其前身“上海永升置业有限公司”。2012年旭辉集团在香港主板整体上市(股票代码00884.HK)。旭辉集团是一家以房地产开发为主营业务的综合性大型企业集团,其开发项目涵盖住宅、商务办公、商业综合体等多种物业种类。
 
    一.    房企中的“长跑者”,12-16年销售年化复合增长率53%
 
    旭辉集团自2012年上市以来,以“一年冲入百亿阵营,四年规模涨五倍”的惊艳成绩成为房企“黑马”。截止2017年10月,旭辉实现合同销售788.7亿,同比增长70%,位于房企销售规模17名。
 
    2012年到2016年旭辉集团销售金额年化复合增长率达53%,与同样涨势凶猛,2017年10月销售规模为891.6亿的新城控股差距越来越小,同时让原来与其处于同一水平线上的企业难以望其项背
 
    旭辉集团以坚韧的“长跑者”的姿态进入公众视野,多种方式实现弯道超车。本文旨在揭秘旭辉集团如何在规模上超越众多实力强劲对手,并逐步赶超标杆房企!
 
    二.    弯道超车的绝招,战略为先,高效执行
 
    从房地产行业发展周期来看,2008年次贷危机之前,整个行业处于野蛮生长状态,房企只要拥有资源,有土地、能贷款,就能得到较好的发展。而2008年之后,产品运营、品牌管理、战略谋划等专业能力上的比拼成为房企发展的关键。
 
    2.1投资有道,土地储备5年翻两翻
 
    2.1.1投资策略随风动,精准而有效
 
    2.1.1.1逆周期拿地,战略与行业周期相匹配
 
    房地产行业拥有资金密集、产品开发周期长等特点,顺应市场周期,在土地价格处于低位时期获取土地,并于高位时售出,是许多企业的成功法宝。
 
    比如2008年的次贷危机带来了灾难也提供了机遇,拥有大量资源的保利、恒大等房地产公司挺过了艰难的时期,并在市场低迷时期抄底,实现突破性增长。这些房企与其他房企差距拉大的重要原因是——能够有节奏地调整自身战略与行业周期相匹配。

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