发布时间:2017-12-05 22:55:31 文章来源:互联网
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    数百万平方米规模,北京商办市场不得不面对
 
    2017年的326新政,开辟了北京房地产市场的新格局。尤其是对于写字楼为主的商办项目,可以说是迎来了翻天覆地的改变。商不能改住了,住宅的打法失效了;面积控制在套内500平方米之上了,散户投资客的打法也失效了。
 
    摆在大家面前的是几个崭新且不能回避的课题,大宗写字楼产品如何营销?套内500平的产品如何做?面对的企业级客户在哪里?
 
    几经折腾,仍未看到哪家开发商给出解决方案。但市场再残酷,2018年也还是要面对。据统计,几个品牌开发商,如万科、华润、保利、绿地、首创、旭辉,这几家的商办体量已达约400万平方米的在建规模,新的一年,这些产品将陆续供应市场。
 
    截至目前,新政后至少有两个项目已取证,通州的复地项目和丰台的保利项目,写字楼单套建面在800~1500平方米左右。
 
    年底已到了制定2018年度销售任务的时候,据了解,不少开发商也已将上述产品列入销售计划。虽然纠结一年都没想到好办法,但新年大戏仍要踉踉跄跄开演。
 
    两个圈子,从未交叉
 
    写字楼营销如何开始?从哪里突破?先看看圈子里与之相关的人在做些什么。
 
    在北京的地产界,有两个传统的圈子。一个是住宅,现在叫豪宅圈子,其中活跃的都是京城各大名盘的营销操盘手、主流媒体人等;另外一个圈子是写字楼,多数是自持物业的开发商同仁和五大代理行,还有少数这个领域的媒体。
 
    记得第一次参加后者的圈子,是房讯网组织的,关于写字楼建设运营标准的一个业内讨论会,大概三年以前了吧,高手云集。当时就纳闷,大家都是做地产,我也干了好多年,怎么就一直没发现还有这么一路英雄同在呢?再后来,穿插于营销与运营两个圈子的次数多了,发现一个现象,这是两个截然不同的圈子,有着截然不同的项目和产品,有着截然不同的操盘高手,而这两个圈子,有史以来,从未曾交叉过!
 
    两个圈子没有融合,前端定位营销和后端运营使用便割裂开来,这也导致真正全过程的写字楼操盘手,从未出现。对于传统住宅营销圈的操盘手来说,写字楼营销,他们可能会产生困惑:产品在这里,客户在哪里?而这些所谓短板,在写字楼自持运营的圈子里,却反倒是优势。因为后者圈子可以紧密接触企业客户,知道企业客户在哪里,从哪来到哪去;为什么会选择某个写字楼,喜欢这个楼能建成什么标准;决策的流程如何,关注的敏感点在哪。而后者圈子的人,又不曾出现在过往以住宅为主而形成的主流地产营销圈里。

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