要做精英，应该先从管理时间开始

    这些看起来合理，但却根本没有从重要的维度来考虑问题。麦肯锡的建议就是，先主后次，把事情的目标意义分清楚，然后重要的先做，不重要的后做甚至不做。明天早上有份文件要交，今天晚上有个客户要跑，你做哪个？显然客户比较重要，而交文件比较紧急。客户以后会给我带来业绩，但不会马上产生效果。而文件晚交一会，顶多被老板骂。所以很显然要先去谈客户，但估计有不少人都会选择先去交文件，客户改天再谈。

 

    所以还是那句话，先把你的长远目标定下来。你到底要什么，我要是销售，老板跟我只是合作关系，最终不是因为我的文件交的及时，而一定是我能为他带来销售收入，所以业绩才是衡量我的唯一标准，另外，客户是销售的资源，哪怕不在这家公司干了，客户也是你再求职的筹码，所以聪明的销售都是始终站在客户的利益上，管公司要资源。你有了长远目标之后，自然就知道什么才是对我最重要的东西。能够长期给我回报的，能够不断让我个人增值的，就是最重要的。

 

    麦肯锡也提出了时间管理四象限法则，也就是紧急而重要，不紧急但重要，紧急而不重要，不紧急也不重要的。一定要按照这个顺序去做事情，特别要区分不紧急但重要和紧急而不重要，老齐之前举过例子，朋友约你蹦迪就是紧急而不重要的，在家里看书就是重要而不紧急的，但很可惜，大家往往牺牲的是看书这么重要的事，照顾孩子牺牲看书，跟朋友聚会牺牲看书，打牌牺牲看书。出去旅游也牺牲看书，久而久之看书就被彻底牺牲干净了。然后你就再没有提高的空间了。

 

    作者提出了一个方法，你每天出门的时候，利用1分钟，把今天要做的最重要的6件事写下来。然后按照重要程度也就是目标、需要、回报、满足感四个维度排序，装在口袋里。晚上对照一下，这6件事你完成了几件，最重要的事情是否做完了呢？经过几周的训练，你基本就能够有的放矢，知道该做什么了。有人说，这么做太麻烦了，其实不麻烦，你长期坚持下来试试，你的工作效率会大幅度的提高，反而能节约出不少时间，把重要的事情都做完做好，很多不重要的事情反不用干了，反而无头苍蝇追着事情跑的，结果会比较凌乱。我们看到那些成功的人，都有秘书来专门的规划他们的时间表的，甚至精确到了10分钟，所以一个好习惯会让你受益匪浅。忙成狗什么都代表不了。只能说明你工作效率低，工作方法差。这话说得太窝心了。