王健林说给曲德君（万达网络科技负责人）太多的钱是什么意思-随便找财经网

如果对于万达入局互联网失败，王健林的看法只是标题说所的“钱给的太多，所以没做好”，我只能用“呵呵”两个回答了。因为如果只是这样的认识，我会觉得王健林对互联网公司的理解肤浅到了我都无语的地步。

不过还好老王的话其实还有后半段，我在这里特意贴一下。

我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君（万达网络科技负责人）太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩，这一次跟别人合作谈判，使我和团队对网科有了全新认识，他们开发了一些有用的东西，只是这些东西有培育期，还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了

这后半段话说明老王对自己的错误，还是有一定的反思的。

就在近一个月前，万达集团旗下控股公司——万达网络科技集团。大幅度裁员，从原先的6000人裁员到300人。裁员比例达到了95%愿意转岗的员工可以转到万达的其它部门就职，不愿意转岗的员工自愿离职。这一举措可以视为万达集团已经基本放弃了进军互联网的计划。

据万达官网的消息，万达科技集团旗下拥有飞凡信息，快钱支付，征信，网络信贷，大数据等公司。明眼人一看就明白了，万达科技集团这个模式是照搬了蚂蚁金服的整体构架。想在移动支付，线下消费，网络信贷领域多方发力。做成第二个支付宝。

不得不说万达集团在房地产方面的老大做惯了，初涉互联网行业便想一口气吃成胖子。一出手就想涵盖整个互联网金融行业。初涉一个行业没有找准发力点，没有硬实力的沉淀，一味的讲求多干快上。很可能最后会因为力量太分散而一个都做不起来。

王健林在谈话中也反思了这个问题，觉得自己规模做的太大。正应了那句俗话：步子大了，扯了蛋。

但是，是不是钱给的少了，就能做的好呢？

我觉得其实并不是钱的问题，而是像万达这样的传统集团企业缺乏互联网的基因导致的。王健林是部队里出来的，万达的企业管理模式多多少少受其影响，带着部队里氛围。这种部队作风或许能很好的贯彻领导的命令，

但对于互联网企业的灵活性，万达是很难做到的。

举个列，万达飞凡和今日头条看到答题节目目前很火，可以带来非常客观的流量。

万达飞凡：需要针对答题活动写一个前景可信性报告交飞凡高层——飞凡高层基本同意——指定具体的操作方案，资金预算继续向上层报告。——飞凡上高层找王健林批示（万总很忙的，得等）——批示同意后再找万达金融申请项目款项，等待拨付——拨付完毕后再开始组建队伍上马节目。我估计节目推出最快也是三四个月以后的事情。黄花菜都凉了。

今日头条：张一鸣在看到答题节目火爆，容易引发流量。迅速跟团队高层和投资人碰面。确定一下项目的投入，马上找技术人员具体执行项目。短短几天内就推出了百万英雄。虽然快速上马会导致很多事情准备不足。但互联网企业的思维是非常灵活的，题库不足就广发英雄帖在问答里召集题目。于是乎引流就取得了很好的结果。

这就是传统集团企业和互联网企业的不同。

另外万达集团内部结构的复杂和企业传统文化思想，也使外来的和尚难念经

万达网科高层的不断离职，经历了龚义涛和董策两任CEO轮换后，万达网科的第三任CEO李进岭在做了不久之后，也正式离职。虽然万达网科开出了800万的高薪。却依然留不住人。我猜想：这些年轻的互联网CEO，在到了万达以后。面对庞大的企业，复杂的人际关系，无数个山头肯定会感到力不从心。

CEO的频繁更替也使得，万达网科的战略思想和步骤不能很好的统一。这也是万达网科走到今天这个地步的原因之一。

此外，万达也并不具备做互联网和科技型企业的决心

互联网企业最大的一个特点就是，公司成长初期纯在做规模扩张。这个过程是一个烧钱的过程。所以每一家能活到今天的互联网企业都是九死一生。著名的电商业巨头亚马逊亏损了二十年才开始盈利，刚开始做淘宝的时候马云就声称：十年之内不打算赚钱。