公司中的老管理人员常常在管理中感到力不从心了该怎么办？-随便找财经网

面对你的管理困境，我是深有体会的。那一个一个来解决吧！

90后员工不好管理——你的管理方法更新了吗？

对80后管理的方法，放在90后的身上已经不太凑效了。我们要更新自己的管理方法:

a.平时都尊重90后，让他们多提想法，畅所欲言，把他们的想法与建议加到你做的方案与提议当中去，让他们产生这方案是我做的思想，然后拼命去帮实现他自己的承诺，事半功倍。

b.抓大放小：管理者抓大的目标方向，细节与实现的途径由他们自己去自由选择，记得定时让他们反馈进度，以评估是否能完成，在针对给建议的时候，更要注重的是顾虑他个人沟通的方式与感受，用他能接受的方式提出适合他执行的方案。

c.在平时可以多组织一些团队建设的活动，更全面的了解大家各方面。比如密室杀人、狼人杀等，以前拼酒的年代已经过去了，现在的人更注重的是精神方面的追求。

d.奖励达成目标的行为，让90后知道达成目标后是有奖金的，但是不要以奖金为诱饵：因为物质激励对于他们来讲，可能起的作用不是特别大，但一定要有，建立在完成目标的基础上。

e.学会鼓励他们，给他们掌声，为他们打气，欣赏他们的长处，要是在执行中遇到什么问题，你一定要站出来为他们说话，尽量帮他们摆平工作上遇到非能力问题的阻碍。

帮别的部门做事，还出力不讨好——要先了解隔壁部门的期望标准，才做出自己的承诺：可以做到什么样的程度？

跨部门协作是一大难题，但其本质是沟通上的问题。我们先要明确别的部门需要咱们协作，做到一个什么样的目标，他们会感觉到满意？达成这目标需要什么样的人力、物力与资源？评估自己部门的整体运营状况，如何保持在正常运转的范围内，帮其它部门达成目标？如果达不成，找谁要资源？举例：

我部门领导：好，我了解A部门想达到的期望与标准了，也评估过我们部门目前的运营情况，我们这人手有点吃紧，可以抽派1-2个人来协助，但可能由我们现在做的项目进度会滞后，你看要不等过了这个月没这么忙时再协助你们可以吗？另一个途径就是找B部门给我们做个系统开发功能，那么我们这边的工作可以大量减轻，这样有精力去帮到你们，最后一个就是招个人进来专门负责对接你们部门的合作。

老板/首席执行官CEO：协助A部门的工作比较重要，这样吧，开放接口可能没这么快，但可以给你一个名额去招一个人进来，你先抽部门的一个人来把A部门的进度赶上来。

我部门领导：好的，那把目标干成后是否可以给点奖励？+10%的绩效奖金可以吗？

老板/首席执行官CEO：可以。你今天要把这事落实。A部门，你看还有问题吗？

A部门领导：没有，能尽快到位就早点。

我部门领导：OK，我们可以定个时间沟通与交流，并且也向老板汇报一下进度，到时具体问题具体分析了。

老板/首席执行官CEO：OK！给我写邮件吧或者微信发一条汇报信息，我会看的。

听话员工没创造力，有创造力的不听话。——这个是老大难问题的，关键是在于一点：你是否从另一个角度或者从有创造力员工的角度去看待与评估过这建议？

听话员工因为只有听话照做的份，而听话是源于对权力的信服与获得安全感，其实重复以前成功的方式去做事，顶多就是一个机器人而已，另外就是扼杀了员工的思想——没有独立的思想，没有换一种方式去完成工作。不听话而具有创造力的员工是因为他从另一个角度出发，看到了你看不到的东西然后提出来的想法与建议，为啥不听话？是因为你管得太细了，细到要执行的动作与方式都想统一，这与创造力的员工价值观相违：我不认同的事我就不做，或者强迫去做我觉得我做不好。

知道原因就问题好解决了：做方案的时候，提倡大家都积极发言，把这些他们提出来的想法，针对性地讨论利弊，选择适合的去执行，针对创造力好的员工，我们抓目标，让他去试一下他的方式是否能实现目标，支持他的执行与决定，而在团队内部也应提倡创新的工作方式：不要每天都重复用同一种方式去完成相同的工作，可以从多角度多维度去探索，用新的办法去完成，这样让员工在合理的范围内自由放飞，从中也能得到能力的成长。