万科换了定位，透露了哪些信号-随便找财经网

读罢，题了十个大字。

读的是十九大报告。反复读十九大报告的，是万科。十个大字，是「城乡建设与生活服务商」。

今天（3月27日），万科在业绩会上正式宣布了这个新定位。从前不是这样：2012年万科说要做「三好住宅供应商」，2014年升级成了「城市配套服务商」。

现在又升级了。为什么？万科集团董事会主席郁亮是这么说的：「万科今天不能仅仅关心城市，也需要关心乡村，关心城市和乡村的互动，这里的乡村不仅包括城中村，城市周边的乡村，也包括远离城市的乡村。」

对于「乡」，万科已经做了什么？郁亮在业绩会上举了两个例子，一个在深圳，另一个在苏北。

在深圳，万科已经启动「万村计划」，专事城中村综合整治及租赁运营业务。在龙岗新围仔村的万村展厅里，有一幅深圳地图，上面标记着大大小小的1000多个城中村，犹如星火一般散布在城市的各个角落。

在江苏，万科正在改造一个普通村庄，东罗村。不是房地产思维下的大拆大建，而是进行「针灸式改造」，最大限度保留了村落传统风貌。比如，把已经废弃不用的破败礼堂，改造成村民可以聚在一起看淮剧或《智取威虎山》的地方。不止物理空间的改造，还要深潜到农村的存在逻辑之中，比如跟台湾团队合作，把当地的全国金奖大米品种包装成「八十八倉」品牌（取自于汉字「米」的拆解，八十八岁也正好被称为「米寿」），努力做成农产品IP。

十九大报告对于「乡村振兴」战略有专门的一段论述。只有城市没有乡村，不是未来的中国。中国的超级企业，必须得懂乡村，必须得在乡村做点名堂出来。BAT都在努力。万科也狠，直接把「乡」这个字，写在了自己的身份牌上。

那么，万科的「乡」能做到什么程度？万科做物流地产，才三年多，就已经世界领先了；万科的长租公寓已进入29个城市，已做了10万间左右，今年还要新增10万间；万科的印力，也已经拥有了1000万平米的商场面积。

当然，乡村事业，是很难用数字量化的；但如果做不出领先性，那将是一件「很不万科」的事情。

「许多伟大的业务都是从不赚钱开始的，如果做一件事是为了赚钱，把钱放银行就可以了，还可以拿利息。如果事先把账都算好的话，就轮不到你了，不明白、不清楚才有可能做成功。」

——郁亮，2018年3月27日下午，香港

万科为什么要把身份牌换成「城乡建设与生活服务商」？除了国家在奋勇巨变，还有一个直接原因，就是万科对于房价与房地产行业都有了颠覆性的新判断。

郁亮在业绩会上的结论是：「中国房价单边快速上涨时代已经结束了。」

理由是，住房全面短缺时代已经结束了。以发达国家作为参照，套户比超过1.1（每户家庭拥有1.1套房子）之后，套户比的增长就变得很慢了；我们国家刚刚超过1，距离1.1的充裕水平只有一点点差距。

郁亮也强调，「全面短缺时代结束」并不意味着存在供应过剩；还应看到，跟不动产配套的服务发展还比较滞后。

根据经合组织（OECD）的研究结论，房地产行业不仅包括盖房子，还有跟房子相结合的一系列服务。这些周边行业的规模，最终会超过房地产开发本身。

所以，现在万科的荷尔蒙在于，跟房子相结合的一系列服务。郁亮是这么自问自答的：从「配套服务」升级到「生活服务」，升级的是什么？主要是「内容」。

万科要直接提供更多服务内容。光有物业服务是不够的，还要商业、教育、运动、养老、医疗甚至文化艺术等等等等。