你平时都是怎么用这些网约车的，这些小窍门你知道了么？

　　2，滴滴打败易到，是因为易到直接从快车业务切入，当时用户对快车没有认知（需求还没被培养出来），加入平台的社会闲置车辆（快车供给）也不够，供给和需求都run不起来，而滴滴先从出租车（供给足够）开始，不需要教育用户就能够很快聚拢大量用户（需求痛点），再拿这些用户去吸引社会闲置车辆和租赁公司，把快车和专车喂饱，用户一旦开始打快车消费升级以后就抛弃出租车了（想想矿泉水的道理）；

 

　　3，滴滴很难抵挡美团进攻的判断，不去评判美团的组织能力，只从客观角度看两点：1）美团是出行目的地决策，滴滴是出行工具决策，我们大多数时候是先做目的地决策（要去哪），再做工具决策（怎么去），所以先美团后滴滴是ok的，先滴滴后美团是不ok的，谁有机会切谁的业务，很清楚了；2）滴滴业务太单一了，没有壁垒，伟大的公司都有复杂的基因，亚马逊不仅是全球最大的电子商务交易平台，更是拥有40架飞机和50个巨型仓储的物流网络，还是线下实体零售商，苹果兼具了软件和硬件的基因，还有整个移动互联网的半壁江山（苹果商店），这三者拆开成为3家独立的公司，都不值这个钱，但合为一体，就是一家9000亿美金的公司。