发布时间:2018-04-11 15:44:39 文章来源:互联网
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    决定一个初创企业能否走的长远的因素很多:好的产品、好的服务、好的营销、好的现金流。

    没有人能够随随便便成功,没有人能够一开始就非常杰出。但是能力可以增长,知识和技能可以学习。
 
    马云的十八罗汉,在阿里巴巴初创时,多数也都是籍籍无名之辈,但是跟随阿里巴巴一起成长,最后都能撑起一片天空。
 
    我在IT行业工作多年,曾经混迹技术论坛。很多人会评价印度的软件工程师编程水平很差,代码冗余,算法落后,缺点无数。但是印度的软件工程师经过统一的培训,同样的一个程序,让几十个印度人编写,最后的代码几乎是一样的,变量的命名方法,具体的算法和逻辑。如果让几十个中国人编写,就会出现完全不同的几十种答案。
 
    平凡,但是稳定,标准统一,这是印度软件业给我们的启示,用于其他行业同样行得通。
 
    你可以平凡,但是你的产品更加耐用,使用时极少出现问题,售后和维护更容易。这就是产品的核心卖点。
 
    之后我在企业培训行业待过多年,接触过业内很多专家。但是管理之道,千变万化,不同的企业,就会有不同的管理模式。
 
    人尽其用,各施己长,惩恶扬善,其实能做到这几点,就很不容易了。
 
    有了好的产品,
 
    能提供好的服务,
 
    有了强大的推广营销能力,
 
    确保稳定的现金流,
 
    这样的企业一定可以获得成功。
 
    银行信息港认为,具体如何做,就需要结合自身情况,去制定相应的规则,并逐步落实。不需要复杂,简单实用就行。如果团队里面各有所长,能够补足每一块短板,或者能够通过学习和努力补上短板,则离成功更近。

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