发布时间:2018-04-21 16:27:36 文章来源:互联网
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    这个问题并没有标准答案!银行信息港从以下几点考虑这个问题:

    1、建议没有生活压力的创业合伙人,不拿工资
 
    创业合伙人不少是职场出来,他们面临还贷和生活(家庭因素)的双重压力,当没有工资时,直接影响是否可以创业。因此,除非合伙人没有相应的压力,否则,一定要考虑给合伙人生存的基础工资,可以相应的降低其股份持有度。
 
    2、团队对这个合伙人的需求度(即合伙人的实力或定位)
 
    在不考虑第一个问题的前提下,合伙人的能力决定了其在团队中的地位,也就决定了是否给工资+股权,进行留存。有工资就要有更加严格的考核,否则容易引起没有工资的合伙人的不公平感,进而使团队离心。
 
    3、工资支付有多种方式
 
    创业合伙人的工资支付有多种形式,
 
    例如:第一个月支付3000,第二个月支付3500,以此类推提高至1万元每月,从而降低创业初始资金使用。
 
    再例如:第一个月工资1000+50%经营分红,第二个月2000+45%经营分红,以此类推至股权比例分红。
 
    4、如何选择,决定权在创始人
 
    合伙人拿不拿工资,创始人需要平衡各个合伙人之间的关系,并快速决策,不宜拖延。对拿工资的合伙人进行全方位的评测,然后组织股东会议决策。切记不可私下频繁讨论,敞开心态进行公开决策为宜。

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