解读任正非的“中年危机”内部信，网友：就该华为成功

近日，任正非写给华为的一封信公开了，是的，任正非又一次来给华为提危机感的，这次华为到了中年危机了。华为最近成果很多，也不再是单一的通信设备商了，手机业务市场份额全球第三，5G通信专利也很多，那为什么任正非却说华为到了中年危机了？

任正非在信中说，每个企业都必须经历创业、发展、成熟、衰退和死亡这几个阶段，正是华为今天已经发展壮大了，华为取得了一些成就，容易出现个人到了中年阶段的自满感觉，所以危机也越来越近了。企业大到了一定的程度，既得利益就会使得内部就会出现很繁重无序的熵增过程，效率随之变低。通读长文之后，你会发现全文只有一个解决中年危机的办法—内部自救。

第一个自救的方法是变革必须是主动性的。以前工业社会一个行业的兴起和发展壮大的周期是50年，因为50年就是一批既得利益格局的人的老去时间。这样的一批人和一个格局在传统的工业社会、人情社会很难被打破，这些人是不会主动去打破这种平衡和利益关系。而到了信息社会，打败你的往往不是你的同行而是外行的一次插足，因为同行也是同样的缺乏改革的主动性，所以现在的企业不是说一个倒了就倒了，往往是一个行业彻底被颠覆。

比如近几年华为在研发的投入是越来越大，笔者认为这就是华为的主动性改革自救。2002年，正值3G呈现蓬勃的时候，华为前员工张利华说华为要做手机业务。但是任正非明确说，华为不做手机早有定论，谁在说谁就下岗。但是，当年年底任正非马上就意识自己的错误，决定拿出10个亿来做手机。这一次面临的是5G、物联网、人工智能等等新领域和新技术迸发的时候，任正非切实的认识到改革要自主性，必须加大研发投入拥有更多的技术话语权，不能再呆在既得利益的格局里。

第二个自救的方法是组织建设要紧跟业务。这一点可以可以很好的解析为什么很多的初创小企业可以在短时间内成长壮大并且击败了霸主企业。因为成熟的企业里边的组织人事都非常的繁琐，业务对接人和管理者之间设置了太多的架构，而创新性的小企业的业务架构非常简单而且就只有两层，效率自然就高了。组织不能为了组织而组织，组织必须跟着业务的需求构建。

华为有个很有效的模式就是铁三角模式，在业务处理的时候，只要是参与进来的组织都是相互负责的，不存在这上下层的关系，大家构建起的是一个高效平等的平台。在集中管理和强大的数据后台的协助下，业务就可以得以最高效开展。