发布时间:2018-05-29 23:42:46 文章来源:互联网
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    回想一下你上一次为某件事而极度兴奋的时候:为此你觉得吃饭都浪费时间,为此你在深夜毫无困意,为此你做了一个特别逼真的梦。
 
    如果你在记忆中抓住了这件事,接下来问自己:你可以保持这样的兴奋,多久?一两天,三五天,还是数周、数月?
 
    痴迷于一件事情的人是可爱的。但是,如果有一个人让自己随时保持极度兴奋,兴奋了近三十年;不仅自己兴奋,还要想尽法子让整个公司上下十万员工跟他一样随时保持极度兴奋——这听上去就一点都不可爱,甚至可以说是可怕了吧?就像一段只有高潮的无休止的舞会。
 
    杨国强牢牢地控制住这场疯狂舞会的节奏,精妙地拿捏在高潮和崩溃的边缘。
 
    前段时间传出一则截屏,杨国强把这种「兴奋」发挥得登峰造极:土地摘牌即开工,奖20万元,每推迟1天递减1万,第21天开工则罚款1万,40天开工罚款20万元,第41天开工,撤职。所有三四五线城市的项目,设计院接到设计要求后,当天通宵出图。
 
    看上去像黑色幽默,但碧桂园是认真作为红头文件下发的。
 
    用文字去速写,显得太冷静,不如图片来得更有想象空间:
 
    「通宵出图纸」,已经太广为人知了,还有一个不那么闻名的「红绿灯」机制:系统中的4000多项任务都进行流程预警管理。亮3个红灯,职能中心负责人约谈;4个红灯,总裁约谈。如果说这些红绿灯表示的是碧桂园这个巨人的血脉流动,那么心脏的起搏,是捏在杨国强手里的。
 
    在杨国强的办公室里,有一面墙那么大的屏幕,上面显示了客户画像、订单标准、图纸标准等一切微环节,小到售楼处的人数、参加会议的出席率……
 
    在这样的高压高能耗下工作,会疯吗?会吧,但是心甘情愿。
 
    2012年,杨国强在内部试行「同心共享」机制,满足高周转条件的项目,员工可以成为项目股东,拿到分红。年底的时候有人发现自己收入8000万,怀疑是不是多打了两个零,杨国强回:这是你的业绩和分红。2013年,碧桂园销售额直接破千亿。
 
    据说,销售额破千亿后,杨国强给女儿女婿四个人提了一个问题:如何能实现500亿利润?
 
    杨国强今年六十多岁了,他仍然是碧桂园高速运转的中心硬核。
 
    有位媒体记者出席碧桂园发布的活动,他描述的杨国强是这样的:当现场的工作人员给现场提问者传递话筒时,杨国强当场示意他待在会场中央,「你就站在那里不要动,你这样来回走已经浪费了我几秒钟。」
 
    这样的一枚硬核,不管你是喜欢还是不喜欢,都是独此一个的。
 
    花重金聘请了首席财务官(现在已经是前任了),当对方提出不同调性的战略意见时,杨国强最终拍板:「我是主席,就按我说的办。」
 
    可能没有人再像杨国强一样,有勇气坚持这样的高压战略。人力资源部门其中一个主要的工作,是培训和心理辅导,帮助进入碧桂园的员工尽快适应企业文化和工作强度。
 
    杨国强对自己的定位很明确,在这条路上走得义无反顾。毕竟舆论是很可怕的,大部分企业家作为公众人物,面子和名声还是要的。
 
    在杨国强办公室里,挂着特蕾莎修女的几句话:「即使你把你最好的东西给了这个世界,也许这些东西永远都不够,不管怎样,把你最好的东西给这个世界。」「人们经常是不讲道理的,没有逻辑和以自我为中心的,不管怎样,你要原谅他们。」「即使你是友善的,人们可能还是会说你自私和动机不良,不管怎样,你还是要友善。」
 
    所以,再来看杨国强说的这句话,你的心情会不会有些不同?
 
    ——「我们的商业模式日趋成熟,而且已被市场证明。」
 
    ——「在我看来,我们做中国的第一不难。做世界第一也不难。」
 
    是现在这样的中国房地产市场,选择了这样一位硬核式开发商,作为销售冠军。
 
    那么,未来会怎么样?反正肯定不会是像碧桂园这样。

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