发布时间:2018-06-24 15:11:31 文章来源:互联网
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    理想状态是,主动让贤。现实状态是,看谁能在斗争中取胜。如果核心创始人是控股股东,直接把看似更强大的联合创始人PK掉,如果不是绝对控股,就看双方谁更能拉票了。或者说,谁更识趣,主动离开。
 
    但绝大多数的核心创始人认识不到,自己有可能的确不如自己的创业伙伴,因而用斗争来解决。
 
    我有一个好朋友,他们几个同学一起创业,大家股份差不多,但明显感觉公司产品及技术走向的大局已是CTO在掌控。
 
    我跟他说,你们这样的“权力”分配有问题了,如果核心创始的那个CEO没有认识到,就不得不经历一场斗争,最后危害到公司的正常发展。
 
    一般而言,公司发起人是自己想做这个事,然后找到自己的同学,或者朋友,或者经人介绍搭建了创始团队。这个时候,创始人的股份较大,即便在发展过程中,出现类似核心创始人能力弱于联合创始人的情况,多数情况下,因为股份相差悬殊,这个更强的联合创始人会离开公司,再创建一个类似公司。
 
    这类现象比比皆是。有职业操守的人,可能不会创建直接竞争的公司,或者过一两年在成立,如果因矛盾激化而主动出局,就会立刻创立,像是一场复仇战争一样。
 
    最危险的是,三四个同学一起成立公司,大家股份差不多,都是核心创始人。这个时候,一开始提议要做这家公司的人,一般会自认为自己是中心。但真正的能力是在合作过程中才显现出来的,真正与业务相匹配的领导者是在竞马过程中跑出来的。
 
    比如郭广昌的创业,比如刘永好刘永行几个兄弟创业,商量得好,核心逐渐确定,商量得不好,就要分家。
 
    有些公司,就要你死我活的斗争,记得前年我采访一创业公司,他们让人印象最深的故事,就是两个创始人直接在办公室打起架来了。最后投资人出面调停,在经过半年的磨合,多数团队其他成员和投资人都站在二号人物这一边,更认可他的战略和公司打法。
 
    核心创始人就愤愤然离开自己所创立的公司了,虽然分到不少钱,估计他一直难以原谅被赶出局的事实。
 
    这其实也回到了君命天授还是胜者为王的分别。
 
    股份占大多数,你就可以赶走那些不管是真的比你强的人,或者自认为是的。如果不是绝对控股,目前当家不意味着以后当家,像苹果公司创始人乔布斯,新浪网创始人王志东,包括最新的Uber创始人,都是被赶下台的,都因为自己不占控股地位。

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