HTC，远去的台湾之光（下）

HTC的董事长王雪红有句名言，“我的一切都是神的，我已经很满足了”。

离神近了，离人就远了。

而HTC终究要活在人间。

 “2011年12月18日，开放购买三小时，十万台小米手机销售一空。这个钢铁一般的事实说明，刚刚诞生的小米在销量上足可以比肩国内一线品牌了。”

2011年12月20日，雷军指着自己身后的大屏幕得意地说。

当天，雷军对外宣布，小米公司获得第二轮9000万美元投资。

也是在当天，美国国际贸易委员会裁定HTC侵权苹果，并对HTC颁布禁售令。

一个春风得意，一个怅然若失。

对比鲜明。

在美国的禁售给了HTC当头一击的同时，在国内市场，“中华酷联“和小米等国产手机厂商依靠”物美价廉、接地气营销、线下渠道推广“等发展方式迅速抢占了市场。

长期以来，HTC过于关注高端手机市场和美国市场，却对蓬勃发展、增长迅速的中国、印度市场重视不足的问题，给了HTC沉痛的一击。

“HTC不知道如何制造一部较为廉价的手机。他们的基因里没有这个概念。”Gartner首席分析师这样评价道。

而HTC的CFO张嘉林曾表示。“HTC的目标是高端的用户，不会像小米那样推出低价机。”

在HTC看来，品牌形象比销量更加重要，HTC试图利用旗舰产品创造光环效应，从而拉动中低端手机的吸引力。

2012年，苹果推出了iPhone 5，三星也推出了面向高端市场的Galaxy S3，继续定位高端市场的HTC也推出了HTC One X，但口碑平平，质量问题更是饱受诟病。

而在中国市场，打出“国货当自强“口号的本土品牌“中华酷联”等对HTC步步紧逼，压缩HTC的渠道空间。

而面对冲击，慌忙中打出“HTC是民族企业，要实现中国梦”这张民族牌的HTC，却显得有些诚意不足。

或者说，彼时习惯了昂起头颅对待中国市场的HTC，并没有认识到中国市场的重要性。

在2012年之前，节节上升的HTC一直致力于打造国际化品牌形象，与国产品牌划清界限。