娃哈哈的“病”：业绩连续下滑“病因”竟来自宗庆后

娃哈哈从没感受到如此的危机。

业绩连续4年下滑，5年营收缩水超300亿元。传统的运营也遭遇了很大的挑战，有业内人士甚至抛出了娃哈哈即将消亡这样的观点。

这是一个讲究创新的时代，一个互联网企业可能因为一个新的理念，几年间成长为一个业界的巨兽，而传统的企业和企业家似乎正在慢慢掉队，比如民族日化两面针，饮料行业的乐百氏都似乎是在一夜间消失不见的。娃哈哈发展正如一个重病患者一般，患上了沉疴。创新不足，没能迎合当前消费主力人群的需求，这正是目前娃哈哈最大的“病症”之一。

娃哈哈的另一个“病因”来自娃哈哈的董事长宗庆后。外界称他是娃哈哈的“独裁者”，对业务、对管理都是独断专行。对此，宗庆后自己也承认：“第一代民营企业家都有点这样，不集权会导致内耗太大，公司根本做不起来，这是时代造成的。”

娃哈哈这个世界上产量第五大、中国最大的饮料企业，始终带有宗庆后的基因。作为改革开放后最早一批创业者、企业家，宗庆后带有初代企业家的那股韧劲，不服输，倔强。他卖过冰棍，做过农活，修过大坝，42岁创业……年逾古稀的宗庆后经历过坎坷，也曾问鼎国内首富多年，极富传奇色彩。

宗庆后对企业方向、产品研发和运营思维都是一个传统创业者标准的理念，这可称之为守旧，从他一些公开言论就可见一斑。

在这样一个营销为王的时代，宗庆后仍是实体零售的坚守者：“我既不抵制电商，也没有拥抱电商。电商其实是一种新的销售方式，方便年轻人手机网购。但我不赞成他们烧钱买流量，高价买来，低价卖掉，把整个实体经济的价格搞混乱，最后变成假冒伪劣产品，这样不好。”

前几年，宗庆后曾经公开怼过马云的“新零售”思路以及电商模式。对于涉足电商，宗庆后“一直在考虑中”，他强调未来电商有可能会回归实体形态。

甚至宗庆后对媒体公开表示：“我不会网购，我连微信也没有……”

残酷的现实把宗庆后从想当然的情形拉回到现实。为了提振娃哈哈旗下饮品销售的颓势，宗庆后已经把能想到的招都使遍了。这些年娃哈哈的新品让人看得眼花缭乱，但是新品虽多，鲜有突围。

娃哈哈曾推出的“启力”牛磺酸功能饮料，最终铩羽而归。除了启力，还有面向中产的猫缘咖啡、清透椰子水、曾经辉煌的绿茶也被康师傅、统一、农夫山泉的茶饮料挤下货架……

现在，支撑娃哈哈业绩的重担还是在2004年就“出生”的营养快线上。可是营养快线“自身难保”，产品老化、负面新闻不断，加上消费者对含乳饮料的热情不再，转投低温乳酸等怀抱。

而纯净水领域，娃哈哈又面临着农夫山泉、华润怡宝、百岁山的强势挑战，市场份额不断被蚕食。

产品研发思维滞后、市场定位模糊、曾经的爆款产品风光不再，新品又未能再续辉煌，娃哈哈的“尴尬”可想而知。

宗庆后不得不向时代趋势低下了头。最近，娃哈哈与动漫企业中南天眼科技有限公司合作，推出一款取得国食健字批准文号的保健饮料新品“天眼晶睛”，该产品摒弃娃哈哈传统的线下“联销体”营销模式，而是进军社交零售，通过互联网粉丝经济、微商渠道开拓营销新模式。

经过这么多年的创新尝试，宗庆后似乎有所反思。他对媒体表示，产品创新不难，难的是营销……