碧桂园快了：事故不断 被侃五星级的家变五星期的家

　　虽然碧桂园漳州项目工作人员随即回应称，没有真的喝鸡血，只是形式而已，“喝鸡血的话，太不人性化了，而且有寄生虫，不可能喝的。”集团也火速发布了关于区域项目加强内部管控的提示，自我批评此举给企业品牌带来极其恶劣的影响。

　　但这紧急提示显然没能改变碧桂园的“厄运”，提示才不过10天，就又有了更严重的六安事故，以及6个生命的逝去……

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　　众多舆论都认为，碧桂园的事故频发，与其极力倡导和贯彻的经营管理文化有关。

　　一个企业的经营管理文化往往取决于它有一个什么样的老板。

　　公开信息里，碧桂园的老板杨国强喜欢这样介绍自己：我是个农民，书读得少，很多事情听不懂，人笨。我没有背景，违法违规的事绝对不干。

　　但在2017年年底中信出版社出版的《我在碧桂园的1000天》中，作者笔下的杨国强却是另一个形象。该书的作者吴建斌曾是碧桂园的首席财务官，他在书中披露了不少有关杨国强的故事，其中一些情节令人印象深刻。

　　据书中的描述，杨国强曾对吴建斌说：“我是一个不按常规出牌的人，像个疯子。”而且还曾有过一系列的强势话语，比如：

　　“

　　你想想，我能请400个博士（目前已超过千名），估计全世界企业都没有这么干的；不景气的房产环境下，我能指示再买300块地，估计全国都没有……

　　碧桂园的发展，也是反复印证着杨国强的强势领导和敢破常规。

　　2008年的金融海啸对碧桂园打击沉重，各地工程大面积停工缓建，股价跌了九成，杨国强带领公司，边哭边唱着国歌和《国际歌》，煎熬着挺了过来。

　　包括对《我在碧桂园的1000天》这本书，杨国强也是展现出强势的一面。据说，他不但买光了这本书，甚至还要求作者将已送给朋友的样书统统收回。

　　如果这是真的，这的确是有些“不按常规出牌，像个疯子”。

　　但常规之所以是常规，自有它的道理，以及不以人的意志为转移的规律。

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　　“有机会要做中国第一，世界第一”，是杨国强反复强调的目标。

　　如何做到第一？他的杀手锏是“高周转”。

　　“我们低成本拿地，快速开发，配套到位，低价开盘……这样的速度别人做不到，这样的把控，别人做不到，我杨国强能做到。”

　　碧桂园的“高周转”在业内成名已久。有房产商就表示：“很多地产圈的人都很羡慕碧桂园的做法，只恨自己的制度和管理做不到碧桂园那样的周转速度。”

　　今年以来，碧桂园的“高周转”更被不断推到新境界。

▲碧桂园有关高周转文件

　　有报道称，碧桂园已将“高周转”标准由“456”（拿地之后4个月开盘、5个月资金回正、6个月资金再周转）提高到了“不可能完成”的“345”，其总裁莫斌为贯彻这一目标，还曾一周内连签三份内部加急文件。

　　“高周转”之下的碧桂园就像一家高效运转的房屋工厂，流水线一样地盖房子，但它这条流水线相比一般工厂却有不少的特殊性：

　　一是劳动密集性，要让规划设计与施工像自动化生产线一样高速运转，必须有人力像机器一样不停息；二是如果有政府配合乃至天时地利的不确定性，生产线中的任何一项不如预期，就得在施工周期和流程上再探讨，才有可能确保整体的如期完成。

　　但房子要成其为房子，很多周期和流程是不能赶，不能省的，否则就会埋下隐患，甚至立即爆发成事故。

　　事实上，碧桂园并不是第一个强调“高周转”的房产公司。10多年前，万科就这么干过，王石也曾用“5986”（拿地后5个月动工、9个月销售、第一个月售出八成、产品必须六成是住宅）来描述万科的高周转模式。

　　但2010年之后不久，万科逐渐放弃了对这一模式的死守。理由是，这会导致施工安全、工程质量、社区品质，以及财务安全等问题。