蒙眼狂奔的碧桂园：资金链问题才是高周转的本质原因

　　为了冲刺目标，碧桂园素以“高周转”著称——摘牌当天即出图，拿地后四个月开盘，五个月资金回笼，六个月资金回正。

　　“高周转”背后，碧桂园的数据很华丽：

　　2017年碧桂园合同销售5508亿元人民币，跃居行业第一。2018年上半年，碧桂园实现合同销售额4124.9亿元，同比增长42.8%。《财富》世界500强排行榜中，碧桂园集团以335.7亿美元的营业收入排名第353位，比去年提升114位。

　　但代价也很惨重，除了事故频发，已建好的项目也是问题不断。

　　江苏太仓、河南郑州、四川泸州、安徽阜阳、浙江杭州……甚至遥远的马来西亚，都出现了碧桂园业主不满房子质量，拉着大横幅讨说法的报道。

　　“高周转”模式或许没错，但速度太快代价也很惨重。那么，碧桂园事故频发的原因究竟是什么？“高周转”模式到底是好是坏？碧桂园背后，当前房企的处境如何？小巴采访了几位大头，来听听他们的分析。

　　张大伟（中原地产首席分析师）：

　　过于追求增长速度难免会出现问题 

　　规模越大出现问题的概率也就越高 

　　近期碧桂园项目出问题主要是两方面原因：

　　① 过于追求增长速度难免会出现问题，不规范、赶工期等导致质量出现问题的概率增加了。

　　碧桂园的“高周转”模式，所谓的“456”，即拿地后四个月开盘，五个月资金回笼，六个月资金回正，其实在一二线城市是做不到的，更多的是发生在三四线城市，更多的是走政策方面的一些空子，当地可能会因为大牌房企的进入而做出一些改变。

　　从今年一季度情况看，房企盈利情况良好。不过，随着调控的影响逐渐显现，信贷政策收紧，企业资金成本上涨，房企的利润率将有所降低，部分企业资金链开始吃紧。

　　房企采用“高周转”模式，核心原因是房地产进入新常态，所以借此模式来提高单位时间内资金的利用率。

　　这么做的弊端也很明显：一方面透支了市场的购买需求，另一方面也会造成产品问题。集团层面对产品有把控，但到了各个项目之后，各个经理人可能不见得执行得那么到位。

　　② 出现问题和规模也有关系。规模越大，管控难度比之前规模小的时候难度大，出事情的概率也会加大。

　　对开发商来说，或许是一千个项目中一个项目出了事，但对于购房者来说，一套房子出事对于一个家庭来说就是百分百出事了。

　　刘德科（德科地产频道总编辑）：　

　　碧桂园需要做的太多了 

　　做老大，该有做老大的责任与尊严 

　　碧桂园事件仅仅只是爆出来的悲剧。当前中国的房地产施工尚处于非常粗糙的原始阶段，只要管理稍有懈怠，必出事故，只不过万幸没有人员伤亡，才不被舆论关注。