发布时间:2018-09-18 20:23:39 文章来源:互联网
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    从中国首富到负债4000多亿,万达父子该如何翻身?其实仔细分析万达集团的债务是负债4000多亿,但是万集团的资产还有6500亿左右,也就是就说万达集团的负债率在62%左右,这在房地产行业平均负债率80%的情况下还是负债较低的房地产企业。
 
    笔者给万达集团培训过,客观的说,万达集团确实这两年有失误的地方,万达集团投资互联网想做电商赔了几十亿,这个问题出在商业模式上,万达与互联网企业合作建网络电商平台一开始就注定要失败的,做电商万达是没有能力与阿里及京东竞争的,失败是必然的。
 
    万达如果做电商商业模式只能是O2O线上与线下结合,发挥万达线下的优势,进而激活万达广场的资产。
 
    万达文旅城项目也是商业模式上没有清晰的盈利点,光有概念没有能赚钱的具体产品。万达金融没有人才,所以,万达的金融空有其名。万达这些问题的背后反映了一个问题,就是万达高层缺乏有能力对公司忠诚的高级人才,万达集团这么大的产业,真正拼命工作的只有王建林一个人,这才万达最大的瓶颈。万达现在最缺的是独挡一面的高级人才,万达集团需一名能力超群的CEO。
 
    万达集团要翻身也不难,向金融地产转型,通过与地方政府合作,帮地方政府打造产业集群,帮地方政府招商引资发展产业,重新树立新的形象,打造资本运作的大平台,将万达集团打造成真正的金融财团。
 
    以参股控股产业集群上的做优质公司来获得更高的利润,依托万达地产和文化产业的优势,在各个地区因地制宜地打造产业集群,按照这种升级后的全新模式,通过产业运作与资本运作相结合,像JP摩根一样的进行产业大整合,王健林重回首富宝座也是可能的。

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