发布时间:2018-11-27 20:55:14 文章来源:互联网
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    本来就没啥金融业务了。这两年实体企业做金融,金融控股集团,金融混业,金融科技,民间金融的趋势蛮明显的。时间倒推回去三年前,基本每个大点的企业都有金融战略。本质上是什么呢?本质上是企业根本不知道金融是什么,只以为金融等于钱,所以做金融就有了钱,所以我们虽然以前不是做金融的现在也要去做金融。
 
    但开始做之后就知道,一方面是牌照限制,进入门槛和进入成本,一方面是进入之后还有各种隐性歧视,就算都解决了又怎样呢?是不是就真的能马上赚钱了呢?还远着呢。
 
    这才是这批企业的痛苦,在开始做金融以后,就发现,这是一个进入门槛比想象还要高,还得跟原有业务基本隔离的业务模块,所以试图不隔离的最后都遭受了反噬。
 
    本质上,万达就是这种反噬的代表,不是说所有的地方都做得不对,但一个对现金流极度渴求甚至就建立在现金流之上的冰雪大厦,本来就不该和金融扯上关系。

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