发布时间:2019-03-01 16:42:46 文章来源:互联网
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  创业开始一个项目投资之前需要进行详细的分析,除了市场预期之外,更重要的是个人和团队的能力。现在市场经济已经完全竞争起来,如果不具备明显的优势,很容易失败。这是投资之前的分析,多数人都在这个环节报有乐观的心态,忽视风险的存在,一旦进入实战就面临困境。

  现在投入了30万,已经开始亏损了,这时候也不要着急。攘外必先安内,按照这个原则,你首先分析的是内部:

  1.个人管理经营能力:你的管理能力,运营能力,胸怀,格局,眼界是否足以匹配现在的职位,别以为自己的是老板就可以认为自己能干。大多数老板都是招募比自己能力差的人。

  2.个人专业:你是内行人还是外行人,这个很重要。除非你是领袖型人物,可以洞察人性和事务规律,否则你必须是内行人。如果你不是,你需要放下架子,走入最底层,干最苦的活。只有你每天扫地才知道扫把好用不,只有你敢于电话推销,才知道打电话的难处和方法。

  3.团队:刚才提到了,你的团队是否凑拢的班子,还是一帮默契的以你为精神领袖的班子。如果不是你要率先垂范,带领好大家。刚才提到了,你的格局和胸怀决定你的团队的能力,兵熊熊一个,将熊熊一窝。

  4.产品:你的产品和服务有没有做到极致,如果没有那就是你自己的原因,要么外行,要么降低不了身段,弯不下你那自我感觉好的腰。

  分析外部:安内之后就是平定天下了

  1.聚焦客户:要找到你的客户在哪里。比如:我的教育公司其中一个演讲这样打广告,百度、今日头条、美团点评、360等等。分析之后今日头条客户来源占据60%,那么我们就把其他广告都停了,只做今日头条。做为一个分校就是一个小的个体。聚焦最重要。

  2.聚焦客户的细分市场:我们李合伟演讲学院为了和其他竞争对手区分,我们定位就是帮助职场的人实现成功,帮助职场人,日例会,周总结,领导讲话,年会,聚会等等场景的当众讲话训练。

  总结:外部的决策就讲这么多吧,市场是变化的,策略也需要变化,内部更需要变化。给你一句话:你必须做到自己像水,团队像水,产品和服务像水,既有大范围的固定形态,还要时刻变化无缝对接容器,市场就是装你的容器。

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