发布时间:2019-04-07 21:21:58 文章来源:互联网
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    国内竞争对手中兴通讯如果败,就会败在人员冗余上面。华为要及时终结部分瘦狗业务,提升单个员工的效能,停止一般性岗位招收是必经之路。再者,华为员工以研究人员为主,尖子人才拥有股权激励,他们也不乐意分享和稀释自己的股权,给一些普通的勤杂岗位员工分享。

    每一家企业都有问题,你不能说华为很强就没有问题。华为的焦虑来自于其内部产品线过多,还有就是人员庞大带来的大公司病。比如机构臃肿,比如混日子的老油条增多。好在华为内部还是有比较客观的绩效制度,不然其单个员工的产出也不会达到中兴通讯的数倍。
 
    华为前几年做了多方面的业务尝试,产品线非常的长,诸如手机就做得不错,但是你知道华为有手表,语音音箱,扫地机器人等一大波并不成功,却存于市场的周边产品。华为需要在这些旁支之间做出选择,将资源集中打一点。华为需要去除旁支,来进一步提高华为的产出。而不是像一些企业那样过度的烧钱。
 
    华为在聚焦,将业务收拢成主要的两块,CNBG(运营商服务)和CBG(消费者服务),未来进一步拓展EBG(企业服务),结束产品线出来的员工横向调配都有富余,再行扩张就更加不符合企业逻辑。
 
    对于CBG,任正非也承认认为CBG要做到三点“1增加研发投入,2要聚焦,3要培育用户习惯。”这第二点聚焦,就是不再增加一般性工作岗位的主要原因。

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