发布时间:2019-04-08 11:44:47 文章来源:互联网
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  餐饮这个行业,有他的特殊性,除了地段、口味还有运气。民以食为天,做和饮食相关的行业永远是有市场的。现在是个信息化时代,做的好吃,价廉物美,那是发展很快的。

  从你描述的事件和你回复别人的内容来看,你现在的失败还不能归纳为做餐饮失败了,而是创业的计划安排上失败了,主要是资金计划上。

  首先没有认真的考虑到资金的后备和开支,还有现实资金流的状况。从你描述的情况来看,你是过于乐观了你前期的收入估算,所以你才有如此大胆迅速的开三个店,也是由于你的乐观,所以才有了六个月后资金断裂。你可别忘了餐饮是现金流,连现金流的预算和控制都没做好,可见你对资金风控是很大意的。

  其次是思路问题,餐饮只有大众特色菜才会开连锁,真正的高端餐饮和私房菜几乎都是独此一家,就是为了稀缺性。既然是大众特色菜,不存在稀缺性和垄断性,为什么不缓步走,先开一家,去论证一下自己前期的预测呢,从投资角度来说也是有这个必要的。开了第一家后后,你就知道真是的投资成本和运行成本,即便是生意好,具备开分店的条件,也可以在第一家回本一半的时候去开第二家,再回本一半的时候去开第三家,这样每次投入相同的成本,回收周期在以25%的速度缩短。三家以后甚至可以做连锁加盟合作的模式,用别人的钱来做,这样风险又小,发展速度又快。

  最后就是100万五年挣500万的问题,其实这个并不难,做生意不是怕挣不到钱,而是怕亏钱。比如我自己做过的央企建筑公司材料供应商,一般50万一结算,大概也就30——35万的成本,净利润一般在20%,加上储备金大概需要资金在60万吧,一年可以结算5——8次,也就相当于50——80万利润吧。央企只拖不欠,其实风险也很小的,就是要会做人。这只是其中一个案例,100万的起点对一般的创业已经不低了,只要选择好合适的项目,做好风控,合理的利用资源,寻求好的合作模式,五年到500万真的不是难事。

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