发布时间:2019-04-28 16:30:28 文章来源:互联网
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  对于这样的人渣,最常见的做法有两种,一是以牙还牙,以前他怎么对你的,那你就用一样的办法对付他;二是直接逼其走人,因为要每天对着这样的人,是很不爽的,干脆眼不见为净,用计逼其走人。也只有这样做才是最解恨的,谁让他之前做得那么过份呢?

  很遗憾,以上做法都是极其低级的,只适合那些低层次的、没素质的,对自己的能力没信心的人,真正优秀的领导都是自信和心胸宽广的,也是懂得合作共赢、损人不利己这个道理的。

  对于遇到这样的情况,真正优秀的领导都会按以下方法和步骤去处理。

  一、展现出管理者应有的胸怀与格局。一名优秀的管理者,应具有异于常人般宽广的胸怀与格局,能够做到容人、留人、用人,之所以之前对你苛刻、对你百般刁难,很可能就是因为角色不同、所处立场不同,很多时候你认为他对你是刁难,但站在公司或老板的角度,很可能就是为了公司、为了团队而做出的迫不得已之举而已。而现在,他成为了你下属,角色转变了,那么立场也可能会发生变化,建议作为他上司的你给他一个机会,或者也就是给自己一个机会。

  二、听其言,观其行。作出宽容之举后,也同时要听其言、观其行,分辩清楚他还有没有“死性不改”,如果还是处处跟你作对、跟团队作对,那么很抱歉,请立即开掉他,公司和团队不允许出现这种“害群之马”。但如果他能够配合上司和团队,那么就可以留下他为自己、为分司效力。

  三、合作共赢。曾经做过老板,可以说是个有经历、有故事的人,这些人如果能够为你所用,再加以调教,就有机会成为你的左右手,就可以助你干出一番事业来。

  运用以上三方法和步骤,就可以很好地处理好你和他之间的关系,并且可以让他为你所用,也就是为公司效力,做到这点,你才是一个优秀的管理者,也是有魅力的管理者,才会有更多的下属愿意追随!

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