发布时间:2019-05-28 21:57:58 文章来源:互联网
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    阿曼西奥·奥特加是ZARA的老板,ZARA总公司是Inditex,这是位低调的富翁,全球ZARA用户直到公司上市那天才第一次见到这位富翁本尊。实际上ZARA的成功,就是对快消的真实定义,“快速的消费”,其内核就是一个快字,ZARA慢一点,满大街都是类似款式的服装,顾客慢一点,立马断货。对于ZARA,成功大约有如下几个因素:
 
    1、ZARA是西班牙的公司。当西班牙的设计师设计了一件服装,他们一般就近选择服装制造厂(大多数品牌制造都是本土化原则,但是Zara例外,他57%的产品制造厂是靠近母公司设计师),选用未染色的本色纺织品(部分过敏人群的福音),两周之内从设计到产品铺货全部完成。而这方面其他厂商大约要一年时间。
 
    2、ZARA的店需要每天反馈用户意见。然后总结之后及时反馈给设计师,这其实是一种手动的反馈,这种反馈使得设计师的设计以市场和用户需求为导向。
 
    3、由于需要追求快,ZARA的供货都是有限的,那就使得物以稀为贵,有些出众的设计服装,则会造成稀缺效应。这就导致ZARA的产品往往会出现便宜的爆款。这种随机性带动了整个ZARA品牌地位的提升。
 
    4、低库存战略。由于稀缺,卖得快。这样库存非常低,这方面和我们的小米饥饿营销异曲同工。所以,我经常和朋友们说,小米虽然没有芯片,但是你们不要小看小米模式,希望小米至今依然遵循低库存,高周转的战略。
 
    5、看见一群排队的人,几乎不用再做多余的广告。
 
    实际上多少的服装模式,如今都在电子产品上面体现。很多人也许误以为有些品牌是创新,其实消费品领域,营销策略大同小异。国内oneplus,国外苹果都不同程度的走过低库存,饥饿营销的模式。走一点营销的策略,学一下国际营销巨头,并没有坏处。

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