发工资时，无意看到自己带的新人的工资比自己多9千，准备辞职，你们觉得公平吗？-随便找财经网

　　出现这种情况，首先你自己要分析。如果你能明了其中的原因，而且自己也能接受，那你就心态放宽，安心工作就是。如果想不通觉得对自己不公平，你就可以找领导去谈，看看领导什么意思，因为这里有可能涉及到领导对你的个人看法，（确实属于能力，工作岗位不同，薪酬评估不同的除外）你一定要先了解一下，否则自己被边缘化了都不知道。

　　我之前也有过这样的经历，年轻时在南方某中型单位担任主任，因为那个部门是我从基础创立的，所有班组的人员，都是我一手提拔和培养，从生产管理到人员技能培训，包括员工薪酬，最初都是由我来起草负责，因此我掌握着这个部门，最重要的核心内容。企业逐渐步入正轨后，部门再次进行规模扩大，引入更先进的技术设备。这个时候，公司老板开始有意识的培养自己的嫡系人员，毕竟我是北方人，很难融入人家的家族氛围。包括一起到外地考察学习，总是分配给我几个他们的嫡系人员，让我带带他们。奈何这几个人都是眼高手低，吃不得苦，终究没成气候。部门相比之前发展更好，之后公司又开始从外边聘请相同类别的技术人员和管理人员，总是不断的分配到我身边，美其名曰是助理，实则是来分担我的部分工作。说实话，我都明白他们的意思，毕竟单位要发展，这也是一个大的发展趋势，只要不影响我，我也就睁一只眼闭只眼。于是我也就让他们去分担，因为部门总体来讲，比较复杂，分担一些不太重要的工作也无关痛痒。但在这样的工作环境下，每天工作确实很累，我们这些是从基层做起的，相对来讲觉得还能忍受，如果是外聘来的，一般人根本难以承受工作的环境，以及劳动强度（老板小气，给人家工资不高）

　　这期间，我老家里有点事情，我就回家歇了十天，等我回来的时候，部门已经发生了人事调整。我被平调到另一部门，这个部门和我之前的工作，有一定深入交集，工作起来也是轻车熟路，总体相对轻松，工资也不少。我明白其中的奥妙，就欣然接受了。原来，在我没在单位的期间，他们的嫡系部队以为掌握了核心内容，而且感觉在这一段时间，也运行的不错，于是就决定，把我调离，他们也好大施拳脚了。其实事情一开始，我也是以公司大局为重，尽量的帮助教导他们，但发现到最后他们的目的竟然是如此下作。于是我就等着看场好戏，我知道该部门生产的品种种类非常复杂，远不是这些天能完全掌握的，他们的心也太心急了一些。还有一些特殊的品种，还没有完全生产过，以后的运行过程中，无论从工艺，技术设备操作，以及内部人员管理上，必定会暴露更多的问题。我之所以欣然接受，是我心里清楚这些实情，我就是要等着这期间的变数。在这期间我也意识到，这个单位的气氛，已经不适合我了，于是也就联系了其他单位，也就是说我随时可以离开这个单位，到其他地方去谋职，这个单位对于我来讲，离开无非就是一个契机了。

　　果不其然，后续在部门运行中遇到了很多的问题，供货周期延误，产品在市场使用中屡屡被投诉，废品率竟高达60%以上，人员流失频繁增加，产品质量水准明显大不如前……而我每天也会经常出现在现场，看着他们一个个焦头烂额，疲劳奔命，我却说不出的快慰。

　　终于，单位的高层明白到了其中的奥妙，又决定把我调回来，这次却被我婉然谢绝了，我说，之前调离我的时候，我没有说一句话，但并不表示我没有想法，但现在又叫我回去，我不同意！我就是要他们长长记性，尝尝随意排挤人的后果！我知道以现在单位的基础硬性条件，再加上我之前培养的骨干力量大量流失，想再恢复到以前的鼎盛时期，也实属难事，于是执意不从。

　　不久我也借故辞职了，老板通过多方途径虽多番挽留，但并无诚意。无非是看到部门的经营颓势难以扭转，只时暂时用我解危而已，也许说不定那一天，又会故伎重施。人心是一种奇怪的东西，一旦你那样做了，人与人之间自然就有了隔阂，想再恢复如初，势比登天，不能同心协力去做一件事情，也是一件很难受的事儿。

　　之后那边的事，我也就没太关注了，陆陆续续听朋友说，现在各部门人员已经大量流失，整个公司的状态也大不如前了……

　　奉劝企业用人之时，切记用人不疑，疑人不用。本来为你所用，疑来疑去，你就什么都失去了……

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