发布时间:2019-06-24 17:06:17 文章来源:互联网
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  题主的这个问题暴露了两个问题,领导很沉稳,员工很浮躁,如果像你说的领导的思路都跟着年轻人的思路走,估计他也坐不稳领导的位子了,更有甚都公司都可能倒闭或者关门了。

  其实题主之所以有这个问题,很大程度上只是站在自己的角度在看待思路这个事情,所以你当不了领导,原因也正是如此。咱们先看看作为领导,应该具备哪些方面的能力。

  一、全局思维

  作为领导,最基本的要求是具备全局思维,考虑问题和处理事情,必须纵观全局,然后再做出决定和处理意见。从大局出发定方向,从细节入手抓执行,只有这样才是一个合格的领导。

  如果一个领导没有大局观,将会给整个部门或者说整个公司带来不可预估的损失。小到把部门的工作方向带偏,大到影响整个公司的发展战略,后果都是很严重的。

  二、掌控者思维

  身为领导,必须具备一定的掌控者思维。什么是掌控者思维呢?就是在你的内心深处,一定要有一个认知,所有的事情,自己负主要责任,其他的外界都只是辅助,要解决好整个团队的问题,必须依靠自己,而不能指望外力来决定事物的走向。

  假如一个领导整天被下属牵着鼻子走,你可想而知,这个领导的能力是个什么样子的?你还会心甘情愿地在这种领导下面工作吗?

  三、组织协调能力

  要想成为一个领导,组织协调能力是基本能力,要能够根据员工的特长安排相应的工作,还要能够协调整个团队的配合协作,把大家都凝聚在一起,为一个共同的目标努力工作。

  也许很多人会觉得这种能力并没有什么难的,这你就错了,把不同性格不同爱好的一群人,聚在一起干一件事,没你想像得那么简单。

  四、敏锐的洞察力和超强的执行力

  身为领导,要对员工的行为和心理变化,时时做到心里有数,知道什么时候该做什么事。还要对既定的工作方向,根据结果的反馈作出及时的调整,这就是洞察力。及时发现问题解决问题才是一个合格的领导,而且还要做事果断,言出必行,只有这们才能在下属面前树立威信。

  以上这四点,是作为一个领导应该具备的基本素质,从这些要求可以看出,对于题主所说的“跟不上年轻人的思路”这一论点,并不是领导的问题。题主口中的古板,也并不客观和准确。

  那么领导为什么会对于年轻人的思路置之不理,或者说是不认同呢?我认为题主需要反省,到底是思路本身不符合公司的发展?还是提出思路的方式方法不对,让领导不接受?又或者你所认为正确的思路根本就是一种自嗨?

  不论是具体工作的思路,还是公司发展方向的思路,或者是一些创新的做法,作为领导,不接受是正常的,这个时候我们就要针对自己的思路,进行全方位的分析。

  一、是否符合企业发展

  每一份工作都有创新的可能,年轻人的思维比较活跃,提出一些新的点子或者工作方法也是好事,但我们在考虑问题的时候,不能只站在自己的角度去想,要根据企业发展的整体战略方向来思考,然后确定这个思路是否符合发展的大方向。

  二、是否触犯到某些利益

  有新的工作思路没错,但在向领导汇报之前,要考虑到这个思路会对现有的工作环境或者个人有哪些影响,哪些地方需要改变,这些改变的地方,会不会影响到一些人的利益。如果会因为改变而触犯到利益问题,尤其是领导的利益,那么最好还是不要再提,也不要再想。

  三、思路的正确性

  新的思路领导不会轻易认同,其中最关键的因素是试错成本过高,没有经过实践检验的思路,并不一定是切实可行的,所以这个时候领导是不会同意的。除非你有实践的结果反馈,这样更容易说服领导去试一试。

  综上,作为领导应该有敢于创新的精神,但这个创新的前提是切实可行的,而不是凭空想像出来的,而且这个思路要经过反复地论证,才有可能得以实施,并不是领导古板,是年轻人总把问题想得过于简单,所以才造成题主有这个疑惑。

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