实体店与电商的竞争各有特色，实体店未来发展如何？会消失吗？-随便找财经网

当然，从某一种业态而言，从长远看，当然都有消失的可能。只是从当下的2019年看，各种便利店、社区店不仅活得扎实、活出特色、活成连锁，而且还活得有些个滋润。所以，正在前行中的这一年，实体店与电商一样，都是中国商业的主力军。

实体店与电商的竞争各有特色，前者能直观、有体验，后者价格好、更方便，我们所处的移动互联网时代，让线上与线下打成一片，而不是各自为营、各自为阵。在随后走来的物联网与人工智能时代中，线上线下的融合还将更加无间。

首先，房价高低决定实体店活得舒畅与否。

关于实体店未来的担忧，其实也有其诸多原因。最主要的原因之一是店租的问题，这是一个跟房价很有关联的话题。我们不应当回避这样一个问题：高房价让实体店活得比以前难了很多，房价很高的地方意味着店租也很高。这还是一个有关利润的问题，比如，你的实体店运营景况跟前二年差不多，但是如果店租一直涨，那么利润就会被店租侵蚀得越来越多，直至转盈利为亏损。对于许多单店的实体店铺而言，这样的情况更容易出现。

其次，电商的低成本优势也在逐步消散。

在商业领域，任何划时代的变格，都是以低成本为引力。哪一种模式具有能产生低成本运营的可能，哪一种模式就有可能逐惭兴旺起来。比如，批发店模式曾经是厂家与商家最喜欢的模式，对厂家而言每年开几次订货会就能解决全年的订单问题，对于批发店老板而言在有量基础上的进货价也是极具市场竞争力的。在零售店与批发店的博弈中，批发店显然占了上风。不过，其后电商模式、电商平台的兴起，又使得批发店败下阵来。

相较实体店而言，电商在运营成本上显然会低一些，不过随着电商平台规模壮大，进入门槛的加高，流量成本的提升，也随之而来。电商隐型的“店租”也在逐年上扬，电商们在成本上的优势也在逐步削弱。从这个角度而言，电商要全面颠覆实体店，几乎是一个不可能的事。

第三，每一种业态都会积极适应市场的变局。

达尔文说过，适者生存。在商场尤其如此，吃了一两次败仗不见得就一定要换个战场，或者更不能直接就选择开溜了。总结点经验，也许一种新的战力随即而来。

在消费领域，价格永远是营销的利器，相较电商而言，实体店在店租、人力成本都会是劣势，在价格对战中很可能处于下风。不过，价格战虽然是利器之一，但不是利器的全部，市场格局在变化，实体店也会在试错中找到自己最适合的生存方式。

实体店结合电商模式，电商结合实体店模式，这显然是这个时代更主流的商业展现。从未来物联网构建来看，也应是各种商业场景的融合，而不是孤立。

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