绿城或裁员15%到20%，房企为何大幅度裁员呢？

根据消息，主要 有两个解释：

第一：原来每个项目上都配备比较齐全，原来设置的品牌、设计、招采等岗位以后不再设置；产品、成本、财务、营销等岗位也不再设置，都由项目部统一统筹管理。那么单个项目上的人员配置将大大缩减。

第二：同区域的代建业务和自投业务进行兼岗和统筹，也就意味着以后在一个城市只保留一个团队，如果是代建业务团队成熟，那么就 由代建业务团队统一管理；如果是自投业务团队成熟那么就由自投业务团队统一管理，同岗位进行合并兼岗。这也将大大缩减人员岗位。

所以，目前给出的解释就是，一个项目上的岗位进行精简，岗位职能往上收，对于一个城市只保留一个团队。以后还会加大兼岗的范围，简单说就是能者多劳了。

公司将对房地产业务人员配置进行优化，保证工作效率，管理效能和经营效益持续提升。

所有企业的减员增效的背后基本都是为了：降低成本，放慢扩张，战略收缩。可以参考之前的京东的事情。

那么在绿城上面是否也这样？我们从财务上去找找信息。

2018年绿城的营收为603亿元，净利润为10亿元，也就是说净利润率只有1.66%.

而在2017年绿城的营收为420亿元，净利润为22亿元，净利润率为5.2%。

2016年绿城的营收为290亿元，净利润15亿元，净利润率为5.2%；

从财务上也可以看出，绿城在2018年的时候净利润率是大幅下降，而在2016年和2017年的净利润也只有5.2%，在被称为“暴利”的房地产行业简直不可想象。和万科、融创、恒大、碧桂园这些12%左右的净利润率相比更是低得可怜。

而同时绿城的现金流情况更加严峻，在经营性现金流净额这一项，从2017年到2018年持续2年时间是负值，在2018年末，经营现金流净额为-165.6亿元。

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总结：绿城一边是现金流紧张，另一边是净利润急速下滑，同时当前是处于房地产的调控期间，就在刚刚，对信托资金进入房地产的这个通道已经被限制了，绿城要想继续融资支持公司运营的难度也大大增加，那么精简机构，减编人员，减少 成本支出是必须做的一件事情。